做大事要等时机，要做大事的人-车品内饰-子晴汽车用品

《孙子兵法军事斗争场》中写道“善用兵者，以秩序待乱，以平静待扰，这是治心之道，以亲密待远，以劳待干，以饱待饥，此为强，此为强”。控制的方法，迷茫，以自己的冷静等待敌人的不耐烦，这是一种制服敌人的心理方法，用兵近阵地攻击，当敌人从远方来时，攻击疲惫的敌人用休息的军队，去对付饥饿的敌人，对于一个吃饱了的士兵来说，这就是以力克敌的方法。

作为作战指挥者，面对敌人时，良好的决策能力至关重要。对于成就大事的人来说，犹豫和优柔寡断往往是致命的弱点，而事实上，优柔寡断的人一事无成，也成就不了伟大的事情。如果你犹豫，机会就会溜走！所以，任何人想要成就大事，首先必须具备果断决策的能力。

威廉瓦特说“如果一个人总是在两件事之间徘徊，犹豫先做哪一件事，那么他将无法两件事都做。如果一个人本来就做出了决定，但“如果你听了之后却犹豫不决，犹豫不决”。“他说。如果是这样，这样的人一定是一个性格软弱、没有方向感的人，根本成就不了任何大事小事。这是一个例外。我们不会在每件事上都积极主动，而是选择原地踏步或干脆倒退。古罗马诗人卢坎描述了一个具有凯撒般耐心的人。事实上，只有这样的人才能取得最终的成功。——-这些人首先明智地询他人，与他人讨论，然后做出果断的决定，然后以不妥协的勇气执行自己的决定和意志。永远不要因困难而气馁。————只有这样的人，才能在人群中脱颖而出。”

威廉瓦特

像蚱蜢一样摇摆不定的人，无论其他方面多么坚强，在人生的赛跑中，很容易被果断的人推到一边。因为后者会立即做它想做的事。也可以说，拥有明智的头脑不如做出大胆的决定。数千人因延误、延误而在比赛中落败。这些人之所以成功，是因为他们冒着巨大的风险，并在重要的时候迅速做出决定。

快速的决策和非凡的魄力帮助许多成功人士克服了危机和困难，但关键时刻的优柔寡断只能导致灾难性的后果。有一只老虎在山林里寻找食物。由于茂密的丛林挡住了老虎的视线，它根本不知道猎人设下的陷阱就在附近。这时，老虎看到猎物出现在它面前，追了上去，但脚突然被一个铁环卡住了。老虎试图逃跑，但铁环紧紧地抓住了它。这时，一个拿着猎枪的猎人出现，一步步接近老虎，老虎似乎感应到了死亡的迹象。老虎看着拿着猎枪的猎人，不再犹豫，拼命想要挣脱铁链。但虎爪仍留在铁钩上。老虎不情愿地离开了濒危地区。

在这个故事中，老虎的爪子被折断后得救了，尽管这当然是非常痛苦的。与生命相比，脚算什么！俗话说，割掉尾巴才能生存，所以这是一个明智而果断的选择。同样，企业领导者在面临困难决策时，必须如猛虎求生，毫不犹豫地果断决策，成为有效的执行者。

当时，日本日立公司投入大量资金购买建筑材料，并为新工厂增添新设备，扩大公司规模，发展生产。此时的日本正经历东园时代初期的经济衰退，现有产品根本无法销售，扩大公司规模的风险可想而知。面对这种严峻的形势，日立有两个选择。一是继续投资，二是停止投资建设。经过认真讨论、分析和研究，日立最终决定停止投资，实施战略目标转移，将资金投入到其他回报较好的领域，积累财力，等待发展。实践证明日立的决定是正确的。

从1962年开始，日本三大家电企业东芝、三菱的销量大幅下降，而日立的销量则持续增长，直到1964年。1970年代末，经济繁荣的新时代到来，蓄势待发的日立不失时机地积极投资，1968年上半年投资额突破1000亿美元。1220亿日元。考虑到当时的情况，选择放弃或许是痛苦的，但为了整体的利益，经营者必须果断决策，必须发挥勇气和勇气来果断决策。一个重新开始并获得新生活的机会.

日立

一个成功的领导者必须积极主动、果断行动，避免陷入困境。当你在个人成长过程中面临选择和权衡时，你也必须学会思考并快速做出决定。只有这样，才能避免时间延误和失去机会，提高企业和个人的效率。

做事犹豫不决的人，总是缺乏快速敏捷的分析和判断。对工作缺乏整体的认识和判断，无法判断形势，无法抓住题的核心，效率很低。俗话说，机会不可错过，失去不可挽回，患得患失，机会就会消失。鼓起勇气做出明智的选择，抓住未来的机遇，抓住机遇，取得最终的成功，是值得的。