深圳市正兴电子正兴电子，华测检测中国检测认证行业的先行者-资讯中心-子晴汽车用品

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【开幕地址】

宝安是珠江东岸一颗璀璨的明珠。围绕着时代机遇，宝安正朝着建设“世界一流高科技制造城市、湾区滨海城市、高品质国民生活幸福之城”的目标奋力拼搏、奋勇前进。”。

党的二十大报告提出，经济发展的着力点要向实体经济倾斜。为推动高质量发展，加快构建现代产业体系，宝安深入实施“龙计划”和“明星行动”，开展“寻龙、引龙、培育龙、强龙”。龙腾项目实行保密政策，精准吸引优质企业，不断注入新的增长动力。

2022年12月起，中共深圳治安区党校、深圳治安区行政学校、深圳治安区社会主义大学、南方日报宣传传播部联合启动“治安龙计划”和“明星行动”《典范企业成长口述史》系列，讲述安防“17+2”现代产业集群和“专、特、创新”典型企业的成长故事，弘扬创业精神，感受“湾区支撑”。请关注智能制造的压舱石、宝安的宝库、湾区的龙头，“走向未来”的宏伟蓝图和澎湃活力。

公司简介

华测检测认证集团有限公司成立于2003年，总部位于深圳，是第三方检测认证服务的先行者和领导者。是中国检测认证行业第一家上市公司。CTITest在全设有90多个办事处，建立了150多个实验室，拥有11000多名高素质员工，服务能力覆盖种日用轻工产品、电子电器、医药药品、食品农产品等。能源化工、环境、建材与建筑工程、工业装备与制造、轨道交通、汽车与航空材料、芯片与半导体、低碳环保与绿色认证、海洋服务、数字认证等相关产业及上游供应链和下游产业服务。

【告知时间地点】新安街道留仙三路江岗山公园CTI测试总部20221117

【解说员】华测检测创始人、董事长万峰

伟大的国家，

你一定有一份伟大的事业。

——万峰值

万峰，CTI集团有限公司创始人、董事长，香港理工大学MBA，高级管理顾，英国IRCA首席审计师，国家安全评审员，高级讲师，深圳市场质量评委。

曾荣获深圳市宝安区科学技术、香港理工大学杰出成就、宝安区20周年50杰出人才、深圳市质检成果检验检测认证类。行业年度人物、宝安区高层次人才、深圳市地方级领军人才等荣誉。

1992年，我乘着改革开放的浪潮，从大陆南下来到深圳。他开始在罗湖区一家香港投资公司担任管理顾。1994年成为中国首批质量认证体系审核员之一。

当我第一次踏上宝安这个关外地区的时候，就一见钟情。从管理咨询服务到测试服务。随着我国加入WTO，行业反复发展，必须与接轨。各国也开始重视标准建设。我们发现测试行业有巨大的市场需求。

该公司最初在新安街租用了一块仅150平方米的场地。当时，保安管辖的松江、沙井、西乡地区电子工业蓬勃发展，是制造业最发达、富裕的地区。测试行业需要靠近工业园区，因为它为制造企业提供测试和咨询服务。

当时，检测和认证服务几乎全部由国外品牌提供。中国经济发展很快，我们能不能开办自己的检测认证公司？外国人可以做到，为什么我们中国人就不行呢？

01公司没人敢批准。

最初的创始团队由曾在外资公司担任顾和经理的行业官员组成。CTI的创始人由来自中国大陆、台湾、香港和美国的六人组成，其结构是外向型的。

20世纪90年代，中国制造业蓬勃发展，但生产性服务业却没有同时发展，尤其是TIC检测认证行业，全没有一家中国企业。

公司成立之初面临的第一个题就是拿不到“出生证明”。大家都认为产品检测认证是政府部门的职责。申请公司登记时，主管部门并不知道该业务将被归类为哪一类。工贸部支持公司，但需要事先批准。技术监督局认为，民间资本设立检测机构尚无先例。当时我们就想了很多，如何解决前置审批的题。我们认为，我国既然加入了WTO，就要与接轨，向民间资本开放检测认证领域是大势所趋。最终，市技监局完成了事前审批，走了一条迂回路线。我从2002年开始申请，花了半年的时间才获得批准。

中国加入世贸组织后，我们感觉政策很快就会放开。由于允许外国认证公司进入中国，因此没有法律理由国内检测认证机构。

CTI是深圳第一家的实验室检测服务公司。虽然这个行业最初规模很小，但已经看到了很大的发展趋势。

我们从一开始就走在正确的道路上。我们的六个合作伙伴的共同点是，他们都是中国人，虽然他们很多人会说英语，但他们也会说中文。我们立志打造中国检测认证行业第一品牌。

一个伟大的国家必然有伟大的企业。我相信一定会有很多优质的企业出来，作为中国人，我们有资格在检测认证领域占据一席之地。目前，CTI已在全十几个国家设立了分公司或子公司，主要集中在德国、美国等欧美发达国家。在国内，我们在大部分省份设立了分公司或子公司。

我们要走全化经营的道路，成为品牌，我们不只是想着赚。直到今天，还有同事我创业时是否想过今天。我说，我想到了，我完全想到了。华测检测中文名称英文为CenterTestingInternational，旨在打造全认可的中国检验检测品牌。

我们相信，中国制造企业走向世界是必然的。在20世纪90年代初期，并不是每个人都有那么强烈的信心，但我们看到了这种趋势。

02政府在支付了200万美元的赔偿后认为遇到了骗子。

我们的实验室原本位于一个租来的工业园区，有一天，总经理向总裁汇报的时候，两个年轻人来找我们，说要给我们200万元的补偿……

如果我突然把200万美元给一个连亲戚都不是的人，我肯定是个骗子。当我们见面时，我坦白地告诉他们，我不会给他们佣金。另一端的人说我们不需要任何费用，我们免费提供服务。他们走后，我让办公室的人悄悄开车跟着我，最后跟着他们到了宝安区政府大楼。

这是该公司2006年上市之前的情况。后来我得知他们是宝安区科技局的员工，通过电话簿查找，他们来到我们家，看了我们的车间和实验室，认为CCT测试符合要求。按照现行政策，一次性可申请200元，补偿1万元。

后来听说一家CCT检测公司即将上市，附近的一个城市表示，如果派人跟他们安排登记地点，将给予2000万元补偿。我不假思索地他，等这2000万美元很快花完后，他打算做什么。企业需要持续的支持，未来还很长。在深圳，我们可以专注于自己的工作，这是企业最需要的。

宝安区真的给了我们200万元。这种无私的帮助令人感动。因此，我决定将公司总部设在深圳，也有情感因素的影响。

如今，吸引来自各方的投资，其中最重要的是对深圳科研和知识型企业的长期持续支持。我们在宝安区多年，领导无数，他们一直支持公司的发展。说实话，大部分区长、市长都不太了解。但我仍然得到稳定的帮助。我有工程背景，不太擅长维持人际关系。但我认为，首先，企业发展不能建立在人际关系之上，其次，企业发展需要一个长期、可持续的商业环境。

03底线不要做出虚假报告。

总体来说，公司成立以来，进展顺利，但也遇到了一些挑战。例如，日本企业没有正确认可中国检测认证机构。要打破僵局，首先要提供咨询服务，松下、东芝、索尼等厂商都接受了咨询服务。作为消费电子领域的领导者，索尼需要取得突破。所以我们请了两位在索尼工作过的日本人来帮助我们推广。从参加研讨会开始，我们邀请制造商来我们公司考察，并参观我们的实验室，帮助分析利弊。我们是中国本土的公司，所以我们的操作会非常方便。就这样，我们逐渐赢得了日本企业的信任。

一开始，我们经常遇到拖欠账单的客户。通知客户前来索取检测报告。如果发现检测报告不充分，该报告将被丢弃，当然也不会收取检测费用。

一些客户认为，既然他们支付了测试费用，他们应该能够获得资格。如果遇到不值得信任的客户怎么办？同事们讨论是否应该建立黑名单。我回说没有。我们的目的是让公司提高产品标准，带动他改进产品设计思路，通过测试，希望它能告诉我们不合格的题在哪里。——我们的目标不仅仅是向您收取测试费用。收费。这样，传统仅提供纸质检验报告的检验就得到了极大的拓展。

有一些小企业主正在施压，乞求更多的，你能改变它以符合你的标准吗？在与这些客户打交道时，我们从一开始就制定了原则。我永远不会做这样的事情。不管你给多少，都没有用。短期内我们也损失了一些订单，但后来基本上就消失了。一种新的市场氛围正在慢慢形成送检产品发现缺陷，必须自我改进。就像体检一样，最好找出题所在。如果出了什么题，你不开心，为什么还需要体检呢？

一些大厂家也会找人施压、斡旋。我认为每个企业家都应该诚实。不做虚假报道是我们对社会最大的贡献，也是我们最大的诚信。鼓励您的员工不要放弃原则，因为，例如，即使他们因发布不合格的报告而没有获得报酬，也被认为已经完成了工作。

我们从未故意做出虚假报告。我曾经给一家日本公司出具过测试报告。样品检测结果确认超标，重新检测后确认样品不正确，我立即跑到公司道歉，并直接派了副总到公司。受此报道影响，该公司立即停产并遭受重大损失。后来我们用这个例子反复教育员工，——错了，要勇于承认错误。日本公司最终接受了我们的道歉。

有顾客表示，这样的安排不好。改变样本测试不合适吗？我们最基本的社会责任是什么？做人的底线是什么？我们的原则是不能改变的。有一年，我们准备将两位高管中的一位晋升为区域经理，但最终晋升的人并不是表现最好的人，因为他更关心质量，而我们想晋升他。

即使从失败的投资中也可以吸取教训。比如，我们从2004年开始进行室内空气检测，投资150万元购买设备。后来发现根本没有生意。客户表示一开盘就提几个亿，如果测试不通过，修改通过就转手卖。你知道我们的贷款利息每天是多少吗？

您愿意放宽标准并接受开发商的要求吗？我当时决定，与其妥协，不如浪费我超过100万美元的投资并关闭公司。我与管理层召开了一次会议，希望他们不要急于求成。

我们常说我们的价值是远距离竞争，但我们的最终客户仍然是普通消费者。不要因迎合客户而损害您的利润。

04疫情中化危为机

过去三年来，疫情对我们也产生了巨大影响。如何克服负面不利因素，保持企业盈利能力？这是相当费脑力的。2020年3月左右发布的报告显示，损失近1亿韩元。我经营企业这么多年，从来没有遇到过这样的题。当时我们员工才8000多人，怎么能继续下去啊！

当然，我们都希望疫情快点过去，但如果疫情持续下去怎么办？我们的检测机构可以对传染病做些什么？我们能否化危机为机遇？

带着这个想法，我们很快开始开发新的业务领域，包括医学检测。