铁路运营管理主要做什么？-车友推荐-子晴汽车用品

一、铁路运营管理主要做什么？

铁路运营管理岗位主要职责

组织制定、调整、分解集团年度经营计划和目标，并监督实施；

部门风险预警与管理，如钢铁行业库存减值风险预警；

协调总部各项标准、规章制度和流程，监督总部各项规章制度和流程的执行；

组织召开例行安全会议和安全检查，对存在的题进行监督、整改和处罚；

编制集团年度安全管理目标责任书；

组织集团公司安全管理体系的编制和持续改进；

监督和服务一级子公司之间、一级子公司与职能部门之间的相关业务和工作；

负责部门内部管理及相关协调，领导部门文化创建，激励和造就优秀团队。

运营管理知识拓展

概述

作业管理是指作业过程的计划、组织、实施和控制。它是与产品生产和服务创造密切相关的各种管理任务的总称。运营管理是现代企业管理科学中最活跃的一个分支，也是新思想、新理论不断涌现的一个分支。

目的

运营管理的对象是运营流程和运营制度。运算过程是一个输入、转换、输出的过程。它是一个劳动过程或增值过程。它是操作的主要对象。运营必须考虑如何计划、组织和控制此类生产经营活动。操作系统是指实现上述转换过程的手段。其构成对应于转化过程中的物质转换过程和管理过程，包括物质系统和管理系统。

功能

现代管理理论认为，企业管理是按职能划分的，其中最基本、最重要的职能是财务会计、技术、生产运营、营销和人力资源管理。这五个职能既独立又相互依存。正是这种相互依存与合作，才能实现企业的经营目标。企业的经营活动是这五大职能有机联系起来的循环过程。企业要想实现自身的经营目标，以上五大功能缺一不可。

运营职能包括密切相关的活动，如预测、产能规划、调度、库存管理、质量管理、员工激励、设施选址等。

目标

企业运营管理要控制的主要目标是质量、成本、时间和灵活性。它们是企业竞争力的根本源泉。因此，运营管理在企业运营中发挥着重要作用。特别是近二三十年来，现代企业的生产经营规模不断扩大，产品本身的技术和知识强度不断提高，产品的生产和服务过程日益复杂，市场需求变得越来越多样化和变化。竞争日益激烈，这些因素正在导致运营管理本身不断发生变化。特别是近十几年来，随着信息技术的飞速发展，给运筹学增添了新的、有力的方法，运筹学的研究进入了一个新的阶段，使其内容更加丰富、范围扩大、更加完善。在系统中。

特征

信息技术已成为运营管理的重要手段。信息技术引发的一系列管理模式和管理方法的变革已成为运营中的重要研究内容。近30年来出现的计算机辅助设计、计算机辅助制造、计算机集成制造系统、物料需求计划、制造资源计划、企业资源计划等已广泛应用于企业生产运营中。

随着运营管理的全化和全经济一体化趋势的加剧，“全运营”已成为现代企业运营的重要课题。因此，全运筹日益成为运筹学的新热点。

操作系统的灵活性。生产管理运作的多元化和高效率是矛盾的。因此，在生产管理经营多元化的前提下，应努力提高生产管理经营专业化，实现多元化与专业化的有机统一。这也是现代运营所追求的方向。供应链管理已成为运营管理的重要组成部分。

范围

运营管理的范围因组织而异。运营经理的工作包括产品和服务设计、流程选择、技术选择和管理、工作系统设计、场地规划、设施规划以及组织产品和服务质量的改进。