一兆韦德学游泳，创始人“失踪”，易童韦德的真相与谎言

知道创始人“失踪”，易童韦德的真相与谎言和一兆韦德学游泳的题是怎么一回事吗？听小编为你讲解吧！

作者考拉是鹿|

“健身房已经摘下了最后一块遮羞布。”

“求求你救救我吧……我遇到的第二个道馆跑了，我怎么这么倒霉？”菲奥娜听到韦德“出事”的消息后伤心欲绝。

8月18日，北京多家伊泽外德门店关门更名的消息成为热门话题。如果你打开唯德小程序，你会看到目前北京有7家门店，但只有亮马桥大使馆店仍在以唯德名义运营。

尽管她人在上海，而且她常去的商店仍然营业，但菲奥娜已经感受到了即将到来的风暴的压力。

时间拨回到5月22日，网络上流传的一则红印通知称，100韦德“管理不善，资金链断裂，将开始退费”。

今晚，OneToWade通过其公众号否认了该公告的真实性。但与此同时，不少自称伊泰威德的员工表示，他们应该在社交上获得报酬，或者根据绩效获得报酬。此外，据报道，一些消费者拒绝退出课程。随后，1M韦德在收到新资金后宣布即将重组，温水煮青蛙的景象持续了一段时间。

7月6日，OneTrillionWade创始人金宇庆在社交媒体上回应称，自己是一名军人，永远不会逃跑。但现实就在我们眼前，不断打着金玉清的话的耳光。

当这位零售先生开设了名为“Zindaban”的社交账户后，他在抖音和个人社交账户上发布的自我隔离视频就消失了。截至发稿，OneTwo韦德尚未对此公开回应。

图片来源ZindabanDouin账号

作为曾经的行业第一人，韦德的逃亡该由谁来负责？其他连锁健身品牌是否会因此而遭受损失或受益？健身房的未来应该如何重塑？

大象很难转身

“我还是太仓促了，第一次进入是五六年前的一家独立健身工作室，当时我刚刚开始尝试申请10小时卡，但后来放弃了。”我试了六次，就完了。”第一次在健身房“被骗”的情景，菲奥娜还历历在目。虽然她已经吃了亏，但万亿韦德的大危机却是菲奥娜始料未及的。这是工作。

“去了第一家健身房后，我想了想，决定去大品牌，然后我找到了OneTrillionWade。是我的错，我只买了一张5年卡。最后，它更便宜”。来打折吧。最终我还是踩雷了。”。

“相信大品牌”是大多数人在消费选择时的第一反应，原因可能不是最大、最好，但稳定绝对是最好的。

然而，万亿韦德危机对消费者现有的心态造成了巨大的打击。在健身行业，“太大而不能倒”的规则已经失效。

不管金宇正离家出走的嫌疑是真是假，如果剥开健身房的一层“心脏”，就会发现所谓的“空虚”。

更可笑的是，与看似简陋的小工作室相比，1MW韦德、威尔斯、康福特城堡等大型连锁品牌的“空虚”题更为明显。

如果你是小型连锁或个体健身工作室，可以理解的是，店面租金往往比较低，相应的人工、水、电等成本也较小。然而，对于大型连锁店来说，情况并非如此。资产占比高的特点得到充分体现。每天的利润都在争夺巨额的现金流，随着时间的推移很难收回。

健身房的现金流供应主要来自两个方面一种是预付费会员卡，另一种是私人培训班。无论哪种方式，都与销售水平直接相关。

由于线下门店的辐射范围约为3公里，会员卡大多为长期卡，健身房可以在初期吸引消费者，但之后会长期吸引消费者。寻找新客户很困难，但您需要继续为现有客户提供服务。

目测，传统健身房的资金流在开业初期很容易达到顶峰，随后不可避免地面临一段衰退期和瓶颈期。

但日常费用并不会因此而减少，拥有多年会员卡的会员还会继续流动，所提供的服务自然也会继续提供。从哪里来？还是得来自会员卡销售和私人课程。在这个循环中，健身行业已经确立了自己作为一个正当销售行业的地位。

乐客创始人韩伟举了一个更具体的例子。“假设健身房开业前卖了1200万元，但每个月的收入只有100万元，开支却有300万元，这是现金损失，流量是正数，但实际上是亏损。这是海外法律是禁止的，所以如果你带着跑了，你就会被逮捕并受到惩罚。”

大象发现很难改变方向，因此它们选择留在所谓的安全区。

而这个舒适区充满了谎言。

今年3月14日，澎湃新闻在3月15日发表了两篇未发表的文章，揭露威尔士的销售行为。门店销售通过报名、领取礼包、盗取会员升级特权等策略，引诱会员进店，鼓励会员申请长期、高价值的预付费健身卡。该销售人员还表示，销售长期卡时已停产，“换卡理财”欺骗会员，称分卡换卡可赚取高额利润。

再多的言语也改变不了销售人员的初衷“每次谈判订单时，我都尽量谈判的时间最长。”这确保了更多的现金流。

如果有足够多的会员充值，大象就可以继续呆在他们的舒适区。

但残酷的是，当大象抬起头时，发现一朵乌云遮住了它的头。

时代的泪水

前行业领导者一万亿韦德的倒台撕下了传统健身房的最后一块遮羞布。

当雪崩发生时，没有无辜的雪花。雪花回首往事，多少叹息，多少悲伤。

中国健身行业起步于2000年左右，红利期为10年左右。2011年后，全国健身房数量开始出现负增长，这也引发了一波健身房关门潮。

但在这段时间里，像OneTwoWade和Wells这样的顶级健身品牌仍然可以利用尺度效应来吸引粉丝，增加与腰部组织的距离。

进入2015年，行业的变化出乎意料地到来。在互联网的黄金浪潮中，互联网健身开始大规模涌现。按量付费、免年费、在线课程……超级猩猩、雷克斯、Keep等互联网品牌凭借一系列新车型迅速赢得了一些年轻消费者的心，也打破了壁垒的传统健身房。

链多宝发布的2018年健身行业报告发现，近84%的健身房无法维持12个月。

压垮骆驼的最后一根稻草在2019年底悄然到来。

持续三年的疫情对许多行业造成了严重影响，健身房是受灾最严重的领域之一。疫情逐渐消退后，大部分门店逐渐恢复营业，但顾客的消费动力却大不如前。

消费动力的减弱并不完全是因为人们不愿意花去健身房办卡，而是因为他们在疫情期间拓展了更广泛的健身选择，并开始重新审视之前的消费观。

一定要去健身房锻炼吗？去健身房需要办卡吗？如何让您的卡真正安全？在一系列号的引导下，越来越多的消费者不再被“了解游泳健身”的小传单和营销手法所愚弄。

身体一定要健康，但花不能乱花。

曾经想与韦德竞争的威尔斯却过得很艰难。只是威尔斯在《一万亿韦德》中选择了“一位了解时事的英雄”。

2016年底，贵人鸟宣布收购Wells。结果，威尔斯当时的净资产不到1亿元，保险费率高达27倍之多，而收购价格是桂伦药当时净资产的一半以上，所以该方案最终被否决。中止了。

2018年，威尔士的卖淫业仍在继续并取得成功。当年，威尔士被奢侈品集团LVMH旗下基金LCattertonAsia收购，交易总金额不超过30亿元人民币。有世界领先的奢侈品集团之一作为赞助商，威尔士的腰带可能会暂时松绑。

图片来源威尔斯健身微信公众号

换句话说，威尔士之所以能够生存下来，并不是因为威尔士自身的实力，而是因为其背后有赞助商的支持。

没有人可以逆转时间的流逝。各种因素交织在一起，所以即使你曾经是领导者，也不可避免地成为时代的眼泪。

互联网案

必须承认，健身行业一直都是一门好生意，尽管消费者的信任因频繁的离开而受到极大损害。

国内健身市场已发展到万亿级市场，而且这个数字还在随着国民的健身需求而稳步增长。根据国务院公布的全民健康发展规划，到2025年，全国产业规模将达到5万亿元。

这么多的数字摆在我们眼前，难怪有那么多人参与。因此，未来的健身行业不需要担心需求端的题，当务之急是抛弃过去的负面形象，以正面的形象重新格局。

“正市场链”是指根据销售量赚多少，卖得越多，利润就越高，而“反市场链”是指不取决于销售量。您正在赚取一定数量的。

乐客创始人韩伟曾在接受媒体采访时表示“如果健身行业是为了赚，最好不要来。如果这个行业不靠正向的市场链来赚，而是用储值押注在不来赚的用户身上，那就是一个‘反市场链’。不知道。”

超级猩猩的出现，揭示了健身行业如何构建“正向市场链”的案。

“无年费、按量付费、无专业教练、无促销”超级猩猩的16字经营理念颠覆了传统健身房必须靠年费生存的古老观念。

喜爱Zumba的朋友们齐聚教室，挥汗如雨，度过了一段愉快的时光。随着时间的推移，他们形成了一个团体，成为固定的健身伙伴，甚至是亲密的朋友。超级猩猩的存在，将无聊的锻炼变成了一群人的健身“派对”，不仅验证了付费观看的有效性，还赋予了健身不同的社交属性。

图片来源超级猩猩健身微博

富国现在放弃了只营销超长期年卡的想法，推出了周期较短的月卡和季卡。

可以说，未来的健身房肯定会放弃必不可少的预售卡模式，以更灵活的方式为消费者提供更多的自***。

单体店面较小，全自助，没有淋浴。除教练外，工作人员中只需要一名清洁工。相比传统健身房，像超级猩猩这样的互联网健身房在资产方面要容易得多。

乐客还提出了互联网的思维方式，如何分析单店的盈利能力并做出相应的调整。

“传统健身房遵循的是B2C的逻辑，而乐客遵循的是S2B2C的逻辑，即在供给端和消费端之间增加一个S端，是一个数字智能中台……乐客的数字智能中台是我们实际上监管的是店里每节课的饱和率和客流量，包括每天进店的人数、每天教多少节课、每节课有多少人参加。”

当然，无论是超级猩猩还是Rec，在互联网思维的“加持”下，都必须解决无法摆脱健身房的——品质的核心题。

以私教为例，乐客目前拥有私教工作室品牌FEELINGME，超级猩猩也在开发私教课程。那么如何保证私教的质量呢？卖私教课程会不会又陷入销售陷阱？在小团课的情况下，如何引进和开发更多优质、有趣的课程？这直接决定了你品牌的护城河。

无论你是花请教练还是集体课的氛围，其他人无法提供的就是健身房的核心生产力。

1万亿韦德目前拥有130万会员，据了解他们仍需要寻找新的落脚点。他们想要的是一个没有伤害、没有优秀教练、没有专业课程、没有过度营销的地方，一个可以真正享受挥洒汗水的快感、周围都是志同道合的朋友的地方。

这不仅将是消费者的春天，也将是雪崩后健身行业的重生。

今日话题现在你选择去哪里健身？

一、上海一兆韦德年卡大概多少？有谁比较了解行情的？

年卡1580游泳卡2年卡3500，要预付4500，除以10个月返还1000元，如果不游泳就变成2年2500元，预付3240元，除以10个月，得到750元，你会收到回来的。每年会更贵。我从来没听说过学生证。不过1兆涉水体验确实不错。不同的。每个项目收费不同，平均项目基本在3000左右。

二、上海一兆韦德游泳恢复正常了吗？

它恢复正常。据近日报道，伊扎维德游泳馆已于2021年6月14日恢复正常运营，游泳爱好者可以根据预约系统进行游泳。这是因为上海正在逐步恢复正常的生产生活秩序，经营场所也在逐步开放。伊通韦德游泳仍要求严格的疫情防控措施，并要求游泳运动员提前预约、佩戴口罩，确保场地安全健康。

三、上海一兆韦德河南中路店年卡价格是多少？

年卡是1580。不知道现在有没有折扣。以前有团体折扣。1600元，可以当15个月卡用。1万亿韦德健身月卡——含游泳，正价1200元，免费。在Project:享受所有健身器材、各种健身课程、桑拿、淋浴等。此卡适用于上海伊扎维德所有俱乐部。