这么才能管控下属，怎么管住下属

工作中领导与下属的关系就像一盘棋，稍有失误，就会全盘皆输。

一流的领导者总是能在安静中听到惊雷，他不会直接指出题，而是采用巧妙的策略让下属自觉调整行为以实现管理目标。

今天我将向您展示5个策略，帮助您轻松完成工作！

1级

你希望它膨胀并分解。

这个秘密来自古老的智慧“在获得之前必须给予”。

领导者首先要给下属一些好处，让下属尝到甜头，产生依赖感。当下属习惯了领导者的礼物并且他们的期望越来越高时，领导者突然不再提供这种恩惠。

这时，下属会产生一种失落感和不满感，更加重视和服从领导。

这种方法的关键是调节热量，使负载能够受益而不会过度依赖它。

第2步

找借口惹麻烦

这一招的关键是用看似合理的借口来拉拢下属。

领导者有意识地找出下属的缺点，批评下属的错误或缺点，但不直接指出题。

这不仅可以提醒下属注意工作细节，还可以避免直接冲突。

为了避免引起下属的反感，领导者应该注意，在使用这一技巧时必须公平、客观。

步骤3

我敌人的敌人就是我的朋友。

在工作场所，领导者有时会利用下属之间的冲突和竞争来实现自己的目标。

当两个下属发生矛盾时，领导者会有意说服其中一个人成为自己的左膀右臂。

这样，下属就会更加努力地工作来报领导的支持。

同时，这些下属可以让领导者了解其他下属的动态，从而更好地掌控团队。

步骤4

过度，过度，小题大做

秘密在于，领导者故意低估下属的能力，让他们执行一些看似简单的任务。

这样，你的下属就不会自满，并会在实践中不断学习和成长。

同时，领导者也会放大一些看似很小的题，以强调细节的重要性。

这种方法可以通过提醒下属注意工作的各个方面来提高整个团队的工作效率。

第5步

穿小鞋就会被边缘化、疏远。

在某些情况下，领导者可能会采取更严厉的措施来处理不服从管理的下属。

例如，将琐碎的任务分配给下属，让他们感到被冷落，或者在团队会议上故意忽视下属，让他们感觉自己的重要性被忽视。

这种方法虽然有些残忍，但却能起到撞山震虎的效果。

领导者可以通过体验被忽视、疏远的感受，让下属认识到自己的不足，从而使他们更加看重和尊重领导者的权威。

当然，上述策略并不是说你应该恶意对待你的下属，而是你应该巧妙地运用这些方法来提高团队的管理水平，前提是你保持团队的和谐和效率。

作为领导者，我们要时刻关注下属的需求和动态，用心理解，用智慧引领。只有这样，才能打造一支凝聚力强、战斗力高的优秀团队。

“管理是服务，不是独裁；领导是指导，不是命令。”

希望各位领导牢记这句话，真诚关心、指导下属，共同创造更加美好的未来！

请点赞+阅读文末，您的支持是我继续创作的动力，谢谢！

本文介绍这么才能管控下属，以及一些怎么管住下属对应的相关信息就解完毕了，希望对大家能有所帮助。