「给大家介绍一下」高层变动频繁、竞争有限，A站的时间其实已经不多了。-车友推荐-子晴汽车用品

在该网站瘫痪三天并无法访后，内部粉丝对“A站药丸”的抱怨感觉更像是一个笑话。

从2010年开业，到2016年《中国在线》25亿投资，六年间A站几经易手。——从人的角度来看，这个二次元网站的代表至少是空中漂浮着三个人，还有人的脚印。由于轮换导致战略战术发生变化，A站继续错失突破机会。

与业内其他竞争对手相比，A站一直有一种荒诞而压抑的内涵。当时，此前成立的A站本可以通过挖掘现有的用户优势和视频潜力，开创更多的商业形态，成为国内二次元文化社区的缔造者，但如今“二次元”却在这个足够细分的维度中，他是隔壁的对手。他成为了第二名的追逐者。

Asite一直通过动漫、漫画、三大ACG内容领域打造文化社区，但代价是连年亏损、用户规模增长放缓。

2015年A站营收为363万元，净亏损113亿元，而根据财报期间公布的2016年前9个月数据，2016年全年亏损预计接近113亿元。融资过程。200万韩元。中国互联网企业去年投资的25亿元还能坚持多久？

A站现任CEO刘艳艳曾公开表示，“我不拓展领域，只做深入，因为我们足够垂直，用户粘性足够”。但在当今垂直电商开始多元化销售的时代，缺乏多元化的尝试似乎有点以自我为中心，也缺乏背后资本不愿看到的商业模式。对市场份额下降感到满意。

行业先行者NICONICO还首创了直播、新闻、百科、、电商等业务形态。随着B站持续注视进军移动和电商，A站是否会迎来期待已久的变革？——一个有趣的题，将打开你的想象力。

几天无法访A站点后，我想再次提出这个题并进行讨论。

困境A站的题

人是企业管理的关键要素，但长期以来却成为A站发展的桎梏。

关于A站股东构成的内部纷争和舆论混乱并未平息。第三大股东优酷土豆也是曾经因起诉A站版权诉讼而震惊高层的“敌人”。这被认为侵犯了优酷土豆内容的版权。作为检察官，优酷土豆的解决方案是A国赔偿股权和现金1800万元。

有趣的是，A站在2015年8月宣布获得优酷土豆领投的A轮融资，相信投资者和投资者的心情都是复杂的。

只有在这种情况下，我们才能看到股东之间的利益博弈，这意味着A站的长期战略选择面临着股东之间战略绞杀的风险。所以当外界认为A站在悄悄培育内容的时候，其实是忽略了A站无法大跃进，只能缓慢前行的资本现实。

这与2016年A站董事长莫兰“突然辞职”后，A站投资人奥飞和当时身份不同的李斌的任命相辅相成。而A站第一大股东又是谁呢？奥飞动画利益的代表人是蔡冬青。细节值得思考。

A站现任CEO刘艳艳在2015年接受媒体采访时表示，A站未来的发展方向“不局限于Netflix这样的动画形式，我们目前正在拍摄实体网剧。”目前，A站正在拍摄实体网剧。购买剧集版权，现实是我们在基础内容链接上远远落后于竞争对手。不用说，今年6月，A站就收到了广播电视台的关闭要求，距离梦寐以求的《视听节目信息网络传播许可证》还有很长的路要走。

曾经的繁荣也许转眼间就已经衰落了。在我看来，与其跳入时间和劳动力密集型的内容创作领域，不如放弃现有的大部分业务板块。你可以与困难作斗争。

选择A站的可能性

一个看似合理的案出现在你面前。差异化会成为继续下去的另一个理由吗？

事实上，相比Asite成立初期在ACG领域的发力，目前内容领域的“自然增长”被解读为2D的另类发展策略，多少有些令人不解。差异化”。

让我们回到二次元文化本身。从动画、漫画、这三个词的含义来看，目前A站的动漫内容构成落后于B站——。对比两个网站的首页评价，在A网站的ACG中都可以找到此类内容。此类内容的出现频率和观看数据率均低于B站。这说明这种形式的粉丝相关内容就是当前内容基因存在的原因。A站不在站台位置。就而言，B站早已涉足手游的投资、研发、发行，打破用户对A站社区现有的二维成见也并非不可能。但是机会已经错过了，现在是上一轮的窗口期。

我们再来看看动画电影方向的内容差异化。

事实上，对于热门动漫系列来说，围绕IP打造衍生内容产品，尝试不同形式的内容，一直是行业竞争对手的重要举措。

去年，新海诚导演的《你的名字》获得奥斯卡动画长片提名。》可以说是中国房成功的一部代表性动画电影。其背后是继续押注进口日本动画的光线传媒。作为二次元文化的“局外人”，它甚至主导了猫眼电影等底层发行渠道。

对于行业巨头与互联网初创企业的合并，有多种可能的解释，其中之一是内容制作和发行必须遵循电影行业的规则。当IP生态链的上游资源足以招募到拥有海量用户的猫眼时，用户基础和渠道有限的网站就做不了什么。

包括竞争对手哔哩哔哩，它也是市场教训——的见证者。在电影产业链的上游，B站参与其中，2015年底与上海东方传媒集团有限公司共同成立“B站影业”。2D电影的内容开发和挖掘。然而，这家一度估值17亿美元的电影公司至今仍没有利润，其大股东SMG不得不以200万元的低价出售。

以A站为例，其在2016年初就宣布有意进军影视业务，但一直没有进展。A站大股东蔡冬青背后的公司奥飞动画，拥有《美人鱼》、《荒野猎人》等高房电影的运营经验。原本还可以想象的空间，现在却没有了动静。A站——如果股东的资本方在市场上有成熟的经验，可以自己赚，不用承担太大的风险，他们可能没有时间考虑第二个维度，这需要很大的成本。投资和利润必须与各方共享。

想A站的未来

寻找方向，总是让人意识到“身在这座山上，不知庐山真容”。

A站选择差异化的时候，一定不能忘记利益相关者之间的微妙关系。A站股东名单显示，第一大股东蔡冬青也是斗鱼的投资人，而斗鱼创始人陈少杰则用向蔡冬青转让股份时收到的现金投资其直播行业。当然，蔡冬青的公司奥飞也持有斗鱼股份。

两种力量中较小的一方对另一方不利，在差异化变革的道路上，没有比忠于“家庭”更理想的结果了。这很可能就是文章开头提到的方向。

携手多友，专注于2D直播领域，对内对外都有合适的时段。

对外，斗鱼有意投放了二次元直播内容。根据斗鱼直播首页分类，2D曾是“行天地”版块之一，也是“全品类”“2D”中内容的一个分支。崩坏学院次元手游进一步扩大了斗鱼的用户获取范围——与虎牙、战旗等各大直播相比，斗鱼非常重视“二次元”，从的内容布局到产品架构都是理所当然的。检查事实。

别忘了，相比映客、YY、花奥等秀场型直播，“2D”在内容展示上具有与生俱来的“秀场”基因，因此很可能成为斗友的扩张战线。是您提升综合直播竞争力的选择。

同时，斗鱼刻意进军泛，也体现了支持其的投资方腾讯的生态思维。——在2016ChinaJoy上，斗鱼直播首日最重要的事件是，而不是。御打造的所谓造星计划，制作并播出大型美妆主播选秀节目，邀请抹茶控、凛子酱、安诗媛等人气二次元主播开播。尤其是“二次元”主题直播项目，只是斗鱼利用综艺进军整体泛环境的意图的冰山一角。

据媒体报道，整个斗鱼直播至少有25档直播综艺，远远落后于其他。如前所述，A站在二次元内容的特殊性上已经不如竞争对手，但它可能会依靠二次元内容的泛化来实现其长期以来将部分斗鱼节目视频化的愿望。最终，试图进军泛市场的抖音也不得不弥补非实时视频服务的短板，所以利用A站来保保险不失为一招。对于监管严格的直播业务。

从内部来讲，当A国在B国面前展开二次元攻势直播路线时，想要探索垂直“亲宅天堂”的A国不仅会获得金融股挪用的流量和内容来源，也会得到斗鱼的投资，可以靠关系来稳定经营局面。——首先，蔡冬青和陈少杰在斗鱼和A站之间关系微妙，都可以算是自己人。我们追求互惠互利，并拥有专业的长期战略。

需要补充的一点是，如果A站指望自己进军直播行业，即使不考虑产品认知度和用户习惯，也绝对不可能开展针对——名在线用户，或者数百万人的直播业务。如果在网上进行，每月的费用可能至少为3000万韩元。尚无稳定创收手段的A国如何经营直播？

对于斗鱼来说，想法则完全不同。据流量分析工具SimilarWeb统计，截至今年6月国内几家代表性直播网站综合对比结果显示，斗鱼以78亿访量排名第一，而第二名则高于第二名。熊猫直播。差不多高了80。直播的马太效应让斗鱼在不断争夺地盘后有了追求更深层次视角的理由，可以将触角伸向各种直播业态，同时进一步竞争同行的手脚。

因此，当哔哩哔哩直播成为二次元直播领域的领头羊时，斗鱼就不得不为这些年轻用户而苦苦争夺。如果斗鱼能够在自身业务之外，利用A站的资源积累和过往的用户认可，形成二次元直播业态，斗鱼在直播领域的压倒性优势将得到进一步巩固。

即使在产品功能上，联手斗鱼也可能会带来两个层面的产品改变。首先，斗鱼与A站之间的流量将能够实现真正的相互沟通、相互引导，两站的内容将通过搜索和站点一二层入口实现互补。其次，A站将开展更多的二次元直播需求，以及二次元综艺的视频制作需求，满足斗鱼对于节目制作的思路。斗鱼首档定制节目《王》创下了170万同时在线观看人数的纪录，是一档集、、平面内容于一体的节目。A站，完整视频内容供目标参考。

时间和条件

2010年初，现任斗鱼CEO陈少杰斥资400万美元从A站创始人手中收购了二维网站后，试图将A站打造成视频