财务经理人员制度建设，财务经理需要做什么工作？

现在给大家分享关于财务经理人员制度建设的知识点，其中也会对于财务经理需要做什么工作？的题进行讲解，就让小编带各位解吧！

本文目录

• 1、财务经理需要做什么工作？
• 2、如何管理好财务人员？
• 3、新任财务总监的工作如何？

一、财务经理需要做什么工作？

财务是公司的命脉。财务经理组织制定公司年度全面财务计划和内部控制规范，建立健全财务管理制度，为公司重大投资和其他经营活动提供财务分析。良好的财务状况和正确的财务分析往往对公司起着至关重要的作用。

财务经理岗位职责

1.0负责公司财务部门的日常组织管理

1.1负责制定公司财务部的组织架构、部门职责及下属员工的工作职责，并监督指导其工作；

1.2编制财务部月度、年度工作计划及总结报告；

1.3制定财务部内部管理规章制度；

1.4组织财务人员的理论和业务学习，对财务部门员工进行绩效考核；

绩效指标工作计划完成情况、员工绩效提升、员工满意度

2.0负责组织公司日常财务会计、决算

2.1负责编制各级会计账目；

2.2组织日常财务会计和年终会计工作；

2.3负责组织公司财务分析工作；

绩效指标流程质量、错误率、报告及时性、准确性

3.0负责公司财务审计工作

3.1审查公司财务收支和货币资金结算事项；

3.2审阅会计凭证、会计报表、财务报告；

3.3整理公司固定资产、原材料库存、现金库存等的盘点；

4.0负责组织公司财务预算工作

4.1负责组织实施公司月度、年度资金收支、利润预算，并监督其执行；

4.2负责整理公司月度、年度资金收支、利润预算分析报告；

4.3负责组织部门财务预算的编制、审核和分析；

绩效指标部门预算差异率、预算制度执行情况

5.0负责组织制定公司财务管理制度

5.1负责组织制定财务预算管理制度并监督实施；

5.2负责组织制定财务会计和管理制度并监督实施；

5.3负责组织制定成本费用管理制度并监督实施；

绩效指标已完成系统数量、实施效果

6.0负责公司资金管理

6.1制定公司的资金筹措计划；

6.2负责组织公司授信计划的制定和实施；

绩效指标资金到账及时性、财务费用增减率

7.0组织财税和财务政策研究，对公司各项经营决策提供专业的财务意见；

8.0负责协调公司与金融机构、集团公司各税务、财务部门等部门的关系

9.0服从上级临时交办的任务。

绩效指标及时性、准确性

二、如何管理好财务人员？

1、领导高度重视财务会计工作

会计工作的顺利开展离不开企业领导的高度重视和大力支持。企业领导要选拔思想素质好、责任心强、业务水平高的人充实财务队伍，任人唯贤。要更新观念，树立财务管理是企业管理核心的新观念，让企业员工特别是企业领导人员认识财务管理的重要性，增强财务管理意识。

2、更新知识，提高会计人员的业务素质，充分适应现代企业管理的要求

财务管理职能能否发挥好，关键在于财务人员。财务人员素质必须进一步提高。财务管理者不仅要懂会计，更重要的是要善于财务管理，即如何履行财务管理职能。会计人员除了具备扎实的专业知识外，还要求熟悉国家法律、法规和制度，具有一定的观察和预测社会环境的能力，具有较强的管理能力。

要充分发挥计算机在会计核算和财务管理中的作用，通过商业会计软件的使用，使会计凭证的制作更加规范。记账及时、数据准确，系统可以自动生成会计报告，从而以高质量的会计信息参与企业经营决策。会计电算化的应用，为尽快实现从会计向管理的转变，实现财务管理质的飞跃奠定了基础。

三、突出资本管理，构建适应现代企业需要的资本管理体系

1.企业必须建立有序的资金流通机制。

加强资金统一管理，集中调度、有偿使用，内部使用资金模拟银行结算，保持合理的融资结构，适度负债操作，努力降低融资成本和融资风险。财政部门要克服重商品信用轻资本信用的现象，努力保持良好的融资信誉，形成借还贷的良好局面。

2、加强资金机构管理，保持资金结构合理。

合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效益的前提。财务部门运用财务测算方法，确定购存点的资本结构，扭转企业资金配置过轻、过重的现状；改变财务部门等待回款的被动局面。采取灵活多变的结算方式，加大财务部门对资金运作的控制力度，督促落实以货币回笼为核心的销售责任制。时刻关注资本运作偏差，及时实施资本结构调整。

3.加强外资管理。

盲目投资造成资金浪费是资金效率低下的重要原因。财务部门要多渠道收集企业外部有用信息，积极调研市场，自觉参与企业投资项目测算和论证，加强长期投资可行性研究，树立投资报告理念，考虑资金时间价值和风险价值，准确比较项目投资。提高报告率和融资成本率，追求投资效益最大化定期对投资项目进行审计，加大在建项目财务监管力度，跟踪评估项目资金使用效果。

4、加强资金补偿积累。

财政部门要对企业资金挪用情况进行监控，防止过度挪用到工资、、非生产性投资等方面。

合理制定税后利润分配政策，尽可能地用于扩大企业再生产，促进企业的自我流动和发展。

4、加强成本费用管控

企业成本水平的高低直接决定其产品的盈利能力和竞争力的强弱。控制成本、节约开支、降低材料消耗对企业具有重要意义。财务部门应充分发挥拥有大量价值信息的优势，运用数量-成本-效益分析方法，合理确定成本最低、利润最高的产销量，减少无效或低效的产品。劳动；改变目前浪费发生后才控制产品成本的做法，只注重生产过程中成本控制的行为，从产品设计和论证开始，将技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，从源头杜绝成本浪费。产品的“源头”，实现财务部门成本控制管理层的先行参与、先行控制。

要重点管理采购成本、销售成本、管理费用等费用。在采购成本管理中，要重点关注原辅材料的价格、质量结构和库存情况。要认真研究原辅材料市场和采购策略，根据货品比选，按照多选、质比比价、优中选优的原则进行采购；销售成本控制重点是销售费用、压缩库存、清理欠款、减少资金占用和利息支出；管理费用控制重点是业务招待费和差旅费。要通过严格的审批程序，严格管理和控制管理费用。

五、认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化

财务管理必须适应市场经济的要求，必须编制和执行财务预算。企业财务预算是由销售、生产、现金流等各项预算组成的财务责任指标体系。它以企业目标利润作为财务预算目标，以销售前景作为预算编制的依据。综合考虑市场和企业产销因素，涵盖企业主要发展指标。

财务预算是财务预测和财务决策的体现。它是企业计划的货币反映，是组织实施财务控制的基础。财务预算一旦确定，企业各部门必须围绕财务预算的实现开展经济活动。企业决策执行机构应当根据财务预算的具体要求，滚动季度、月度下达预算任务。财务部门按照预算计划跟踪实施财务控制和管理，严格落实各项财务政策，及时反映和监督预算执行情况，及时落实必要的财务控制措施，整合各项财务管理将方法和策略融入预算执行过程，推动形成以财务预算为经济行为的企业。数量约束的模式。

六、大力加强财务会计工作建设，提高会计工作质量

会计基础工作是整个会计工作的关键。会计基础工作不跟上、不提高，会计工作就无法长足发展，会计工作的质量就无从谈起，财务管理的功能就无法充分发挥。企业必须以《会计基础工作规范》为标准，检查基础会计工作中存在的题，查找差距，确定措施，严格考核，严格控制，严格纪律，严格管理，建立健全内部会计制度，根据自身生产经营特点，制定内部财务管理办法和管理要求，为提高企业财务管理水平创造条件，使基础财务工作迈上更高水平，从而真正提高会计工作质量。

三、新任财务总监的工作如何？

新任财务总监如何开展工作？

1、作为财务总监、财务部经理，你在试用期内打算如何开展工作-1、了解公司的运营情况、公司文化、流程和工作习惯、经理的管理理念、性格等，从书面系统从研究文件、计划和公司出版物开始；抓住任何可能的机会与公司中的任何人交谈和沟通；了解公司的行为、文化等。

2、与直接领导沟通，获得支持，明确上级是否期望工作顺利开展。最重要的因素是上级的支持。任何一个新进公司的人都要经历一个熟悉情况的过程，所以最关键的就是明确上级领导——老板的期望。

因此，我打算先与直接领导沟通，了解本部门的工作职能以及我所在岗位的具体工作职责；了解公司的财务运作，从另一个角度了解企业文化，以便尽快融入团队；第三，我想尽快熟悉业务。沟通后应立即列出三个月的工作计划或想法。试用期内，每周给直接领导写一封总结邮件，汇报一周的工作和学习进度。公司重大财务决策及时请示领导。

3.理解