利润共享模版，实用指南超额利润分享激励机制，实施4步

社会上关于实用指南超额利润分享激励机制，实施4步和一些利润共享模版的话题，不少人都想知道，那接下来就让小编为你讲解一下吧！

2021年1月26日，国务院国有企业改革领导办公室印发《‘双白企业’和‘科技改革示范企业’超额利润分享机制运行指南》，指导‘双白企业’'。作为“公司”和“科技改革试点公司”，牵头相关项目，发挥引领和试点作用。

帖子|长俊

《操作指引》明确了实施超额利润分享机制的基本操作程序，包括制定计划、制定“实施细则”、制定“现金计划”、执行现金支付等。

下面我们从实际的角度来详细介绍具体步骤。

1、总体流程

超额利润分享按照“三年周期规划、年度滚动实施”的基本思路进行。

以“超额利润分配方案”为综合指引和基本原则，规范各项制度，制定中长期指标。

每年，我们计划以《超额利润分配实施细则》和《超额利润分配兑现方案》为具体实施指引，确定超额利润分配金额并兑现，总体流程如下。

公司可以在超额利润分配周期第一年年初制定《超额利润分配方案》，每三年实施一次超额利润分配管理，同时建立和明确《超额利润分配实施细则》。这是分配第一年超额利润的依据。

明年初，在实现利润目标的基础上，拟制定“超额利润分配变现计划”，并根据变现计划实施并报告变现计划。规定将同步制定、依次实施，包括明确明年超额利润分配的依据。

《超额利润分享计划》期满后，如符合继续开展超额利润分享的条件，则须根据下一周期的战略发展目标对《计划》进行重组实施。

2、具体操作步骤

实施超额利润分享机制一般需要以下基本步骤

1.制定计划

计划期限一般为三年，主要内容包括公司基本情况、可行性分析、确定激励对象的原则和标准、设定高额目标利润的原则和标准、分享比例、实施和赎回程序、和退出等。监督管理和组织保证等

公司《超额利润分享方案》由董事会发起制定，管理层组织协调，相关职能部门具体编制。准备工作完成后，进入相关决策和审批流程。

决策审批流程大体分为内部审议、民主决策和上级审批两个阶段，其程序根据公司级别、类型和执行条件的不同而有所不同。根据实际情况执行。

《操作指引》规定，方案制定后，企业须按照“三对一”决策机制和相关规定，报送中央企业集团公司，属于一级企业。根据投资关系，须经当地国有资产监督管理委员会、控股股东或当地国有资产监督管理委员会批准。

2.制定实施细则

公司审议通过该计划后，通常会在每年年初制定实施细则，确定当年利润目标，并报控股股东批准。

实施细则一般与公司当年经营业绩评价计划同时制定，相互联系、一致。

根据《超额利润分配方案》确定的各项原则和指标，公司董事会开始制定《超额利润分配实施细则》，由职能部门制定并组织实施。公式完成后。须经公司董事会审议并报最终控股股东批准，无需经过民主决策程序。

3.制定还款计划

公司在进行年度经营业绩评价期间，必须根据经审计的经营业绩结果和其他情况计算年度超额利润，超额利润分配金额和个人收入分配励金额按如下确定。我们制定了相关年度的《超额利润分配实施细则》，并据此制定了《实施方案》。

回购方案须由董事会发起并制定，职能部门组织实施，设立完成后无需经过民主决策程序。就董事而言，他们必须向控股股东报告并获得批准。

批准后，按照现金提取计划执行现金，现金提取结果须报控股股东备案。

上一年的《实施方案》和下一年的《实施细则》的决策审批主体和程序重合度较高，必须同时进行。

4、现金执行

企业必须按照批准的现金转换计划进行现金转换，并将现金转换的实际结果向上级主管部门报告、记录。

年度超额利润分享实施及实现的主要流程如下

核定年度超额利润

公司拟根据年内净资产变化情况对本年度利润目标进行最终评估。

公司以经审计的经营业绩为基础确定当年净利润，并在决策时消除相关影响因素。

超额利润总额根据最终核定的净利润总额和当年利润目标指标确定。

超额利润分配金额的批准

超额利润的分配必须以公司超额利润创造和岗位价值为依据，并必须与激励岗位的绩效考核挂钩，并以下列指标作为主要返还标准。

1）公司本年度分配的超额利润总额

企业明确超额利润总额，并按照约定的超额利润比例确定当年超额利润总额的分配。即超额利润分配总额=超额利润超额利润分配比例。

2）工作分担比例受激励

企业高级管理人员内部分配总额一般不超过超额利润分配总额的30%。

进行现金提取

满足基本工作绩效要求的激励对象，有资格获得超额利润分享金。

具体性能要求如下

1、任职满一年的人员，享有分享期满当年及次年的超额利润分享金。

如果两人都满足年度评估中的现金要求，他们就有资格获得当年的超额利润分享金。

具体考核和实施要求应根据岗位特点确定，原则上公司班子成员和高级管理人员必须同时满足党组织干部考核、全企业经营业绩考核和个人岗位绩效要求。评估。

对于中层管理人员、研发或项目营销经理、分公司/运营中心/业务单元经理，必须同时满足部门/单位整体绩效指标或项目指标和个人工作绩效考核。

对基层关键骨干人员，必须通过个人绩效考核或者关键绩效考核。

计划期内激励对象所在地发生重大变化的，公司须根据所在地变化调整激励对象分配比例。

激励对象符合赎回条件的，企业须在“现金计划”相关决定获得批准后的下一个发薪日以现金方式分配超额利润份额。金以当年“现金计划”中批准提交的金为基础，加上每年超额金的延期支付部分，同时支付。

个人所得税由企业代扣代缴。

概括

经营指引指出，企业实施超额利润分享必须把握战略引领、市场导向、渐进激励的原则。

如果实际操作过程中出现《操作指引》中未规定的特殊情况，又没有相关案例，则必须根据这三个原则进行一司一策的详细设计。

编辑/依依校对/Aling

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