宜宾 歌厅消费，唐国伟升级宜宾人的模式

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关于性格

李斌兴坤文化有限公司董事长

即使到了20世纪90年代，卡拉OK房仍被称为卡拉OK房。当时，卡拉OK只是房间里的一个巨大的投影屏幕和一台可以点歌的电脑。然而，它正逐渐成为人们生活中的一种项目。

2000年以后，随着卡拉OK设备的更新换代，全国新兴的歌唱模式开始不断转变，从卡拉OK到KTV、大众KTV，再到现在的pratyK模式。唐国伟见证了一斌从上班族到商人的一系列转变，如今他正努力在圈开创事业。

从一个小型卡拉OK房开始

近年来，唐国伟的生活十分忙碌。唐国伟最近很忙，经常往返于宜宾和昭通之间，准备开第一家省外店。他特别注重这家店的风格和类型，因为这是他这两年一直在筹划的新尝试。

与唐国伟的谈话非常友好、随意，完全没有专横的态度，他说这可能和他所从事的行业有关。

1990年代初期，唐国伟技校毕业后就加入了李庄糖厂，但后来很多国企面临改制危机，李庄糖厂也不可避免地加入了这个行列。这家在20世纪80年代曾一度繁荣的国有企业最终走向了终结。

唐国伟离开工厂后，开始靠打工谋生，去烟草厂铲煤、制造电池，甚至还经营过“摩的出租车”。我白天工作，晚上跑“摩的”，虽然保持着自己的生活方式，但总想做点别的事情。

2006年，位于市内南门大桥旁的广场开始招商租赁店面，唐国伟以“免租”优惠租下一间店面，开始销售童装。经营童装店一段时间后，他开始意识到这不适合做服装生意，并认为以后的重点是吃喝玩乐。

他毫不犹豫地在短时间内将一家童装店改造成一间一间卡拉OK房，并将其命名为“尖叫”。随后几年，“尖叫”成为广场非常受欢迎的KTV。

《尖叫》引向卡拉OK街

将童装店改造成卡拉OK店，无疑是唐国伟最正确的选择。以前这里是荒凉的地方，后来却变成了热闹的地方。唐国伟很快就租下了第二、第三家店面。后来，“尖叫”已在广场拥有30多个包间，并拥有3名股东。

短短五年时间，《惊声尖叫》在宜宾颇有名气，真正带动了广场的产业。不知道今天的《歌舞街》能给他多少功劳。

这五年，对于刚刚创业的唐国伟来说，也是最艰难、最具挑战性的五年。“首先是客源题，如何让人们唱歌、、消费。然后客人之间发生冲突怎么处理？醉酒的人很多，心一热，难免会产生冲突。”唐国伟说，自从从事这个行业以来，他几乎很难睡个舒服的觉。晚上一听到手机铃声，您就知道出了题，需要尽快修复。

2000年以后，利宾歌厅大多靠喝酒盈利，矛盾频发。这些都是唐国伟每次演《呐喊》都会面临的题。

当时《尖叫》在宜宾已经颇有名气，但距离城市KTV的正规性和专业性还有很大差距。唐国伟开始出去学习其他大城市的KTV是如何运作的，走访了很多城市，从装修、设备专业程度、服务等方面，每到一个城市，他都会立即看到它的情况。其他人也这么做了.

学习了更多技术后，唐国伟有了新的想法，想要打造一家真正能与大城市竞争的“量贩式KTV”。2011年，唐国伟出售了“尖叫”股份，开始筹备第一家大众KTV。

建议客人少饮酒、合理消费

2012年初，他重建大众销量KTV“星乐迪”并在宜宾开业，新模式很快引起了宜宾人的关注。“这也是我们第一次把电视显示器和触摸屏卡拉OK系统带到宜宾。”唐国伟说。当时很多人不理解他的想法，但在他看来，这里就是未来的场所。需求和发展方向。

正是在那两年，宜宾的KTV行业取得了突破，大家大概都知道这碗饭好吃了。一时间，宜宾拥有大大小小的大众KTV数十家。行业的迅速饱和也给唐国伟带来了新的压力。

唐国伟开始梳理这几年开店时遇到的题以及如何真正解决一直面临的题，并开始提出星乐迪管理理念的改变。“我们建议客人少喝酒，合理消费，用最好的音效，用好声音唱歌。”

随着经营理念的转变，兴乐迪开业半年后，唐国伟就建议服务员不再参与饮料提成。这意味着服务员的工资不再与他们的酒水挂钩，服务员不再需要与客人发生冲突来推销饮料。“通过酒类佣金筹集的资金被转化为员工服务评估。”

事实上，众所周知，在包括KTV在内的行业，酒类消费占据了整个商店销售额的大部分。但如果取消饮料费，服务员就不再主动推销饮料，销量必然大幅下降。

唐国伟说“不是这么算的。在90年代，这种经营理念会很流行，但现在大家更注重服务。同一种产品，服务越好，就会有越多的人购买。”回归。还会有更多，比如现在的海底捞就是最好的佐证，我们要打造的是一家善待人民、服务人民的KTV。”

用服务打动您的客人

当“服务”成为新的经营理念时，唐国伟经历了很多变化。因为兴乐地在滨江路上，打车不是很方便，而且一般情况下空出租车过去都不会特别开。如果这个题不解决，很多客户将受到。

引诱出租车在深夜唱歌后接客人。他们为每位出租车司机准备了一杯豆浆和一份沙琪玛，并根据要求进行相应调整。很快出租车司机就会习惯晚上在兴乐地入口处等候。

酒水不收费，但服务励更多，星乐迪的服务员也有了新的发展目标。服务业面临的最大题之一是员工素质和文化的差异。已成为提供的重要环境。他们通过全面的培训。不过，令唐国伟感到非常高兴的是，在店内工作人员的共同努力下，星乐迪的服务方式逐渐得到了很多人的认可。

“有一次，雨下得很大，停车场漏水了，工作人员就把男顾客带走了，让女顾客站在水里，让顾客用脚走路。”谈起往事，唐国伟非常感动。“我们从来没有提出过这样的要求，但我们自己已经考虑过了，确实很少见。”

我们如何让员工将这份工作视为职业？唐国伟决定将公司的一部分股分配给员工，让他们有归属感。2017年，星乐迪第二家店在宜宾南岸正式开业。经过两三年行业环境的重大变化，唐国伟现在对自己的发展速度非常满意。不要盲目扩张。否则，你将无法承受风雨。

创建普拉蒂模式

几个月前，唐国伟和朋友们共同打造的普拉蒂模范KTV正式开业，他表示自己还在不断研究学习如何把这个新兴的模范KTV项目开展好。现在他已经在云南交通找到了合适的开店地点，经过一番准备，他的新项目即将亮相。

“想要成为一家好的KTV，其实不仅对房产条件的要求非常高，当地的市场饱和度和产品规划也非常重要。选择在昭通开店是一个很好的机会，对企业来说也是一个很好的机会。”他打造宜宾品牌连锁，“这对于KTV来说是非常重要的一步。”为了更好地规划品牌未来的发展方向，唐国伟成立了品牌策划部，打造新的发展方向。

“这是一种基于‘科技潮流、现代奢华’的新型KTV模式，不仅可以享受唱歌，还可以、台。它有‘一室一景’的定制设计，开门就可以。”“打造一个真正定制的派对。它变成了一个完全不同的世界。”

我采访唐国伟的时候，正值农历新年，对他来说，农历新年不再是休息日。大年初一晚上，他和家人开完尾牙会就匆匆离开了，毕竟休息日和节假日是这个行业最忙碌的时候。

唐国伟自从从事这个行业以来，陪伴家人的时间越来越少，这也是他最大的罪孽。但现在他有新店开业，还有未来的各种发展，但他却要告诉自己，你，你，永远在路上，不能停下来。

对话

新三江周刊在当前的市场环境下，您如何充分发挥这个行业的优势？

唐国伟为了学习和吸收当前流行的新兴模式，打造出适合宜宾本土的模式，选址，包括楼盘的要求，也是非常重要的。对周围环境和员工培训的要求。因此，我们暂时没有继续在宜宾开店的计划，我们正在等待一切成熟。我们要创造一种新的模式，不仅仅是唱歌的KTV。

新三江周刊除了即将在昭通开业的新店之外，您在其他城市还有什么计划吗？

唐国伟我们目前正在计划在昆明开一家店。选址已经确定，下一步的品牌规划工作正在等待。下一步将在遵义、宜宾开设新店。我们希望将宜宾的本土品牌扩展到云南。未来，贵州与四川将共同发展。

《新三章周刊》编辑潘军/作家

文章

一、宜宾会馆路和敬业路哪个好耍？

宜宾敬业路生意比较好，因为附近有宜宾最大的大学，可以做很多学生生意，而且敬业路上KTV很多，人流量比较大。所以赚是非常容易和方便的。

二、宜宾五星级有几家？

宜宾唯一一家五星级酒店是位于长江之滨的华融大酒店，宜宾华融大酒店位于南安经济开发区江东67号，毗邻长江。是华永国威集团旗下位于四川省宜宾市的商务酒店，水阔，风景秀丽，与曲屏山隔江相望，景色宜人。

宜宾华龙大酒店拥有161间风格各异的客房，每间均配有时尚的家具、优质舒适的床上用品、冲浪浴缸、私人保险箱。为顾客提供更好的住宿体验。

酒店拥有独具欧陆风情、奢华典雅的中西餐厅水晶阁、拥有13间豪华包间的中餐厅、让您尽享欢乐的商务卡拉OK包房、休闲的咖啡厅。

酒店拥有2000多平方米的宴会厅及会议室，可满足客户不同层次的会议需求和多种会议场地选择。

它将商务简约的设计思想与简约的欧式氛围完美结合，便捷的地理位置、浓厚的企业文化、优良的商务氛围，使其成为游客、商务人士下榻的首选。

华融大酒店全体员工秉承“追求卓越，为顾客提供最大满意”的宗旨，诚挚邀请您光临酒店。

三、宜宾地段最好的是哪里？

吹瓶谷。

翠屏区位于宜宾市中心，是一个充满活力的商业区。翠屏区面积110平方公里，人口80万多。有多条主干道连接市区与成都、重庆等周边主要城市，交通十分便利。此外，翠屏区公交、地铁、出租车等公共交通体系完善，市民出行更加方便、快捷。

翠屏区是宜宾市主要商业文化中心，商场、超市、酒楼、酒家、KTV、电影院等消费场所众多。这些地方因其品种多样且价格相对较低而受到市民和游客的青睐。这些商场包括翠城百货、宜宾商厦、泰和广场等。这些商场规模较大，商品种类齐全，品牌众多。翠屏区遍布小商店和街头摊贩，为您提供多种购物选择。