古总经理分权后—记者曝光

随着您的业务扩展，您应该集中还是分散财务管理？

事实上，财务管理的集中与分散，就是根据企业的实际发展情况，选择一种真正能够给自己的发展带来更多效益的财务管理方式。那么下面我们就来分析一下。

假设分级管理和分散管理，我们面临的题是选择集中管理还是分散管理。企业领导群体希望了解自己公司的目前在做什么，而集中管理无疑最能满足领导者的这种需求。因为在用做任何事情之前，它必须首先得到集中的、最高层的、个人的批准。系统。

一个公司的业务部门可能需要一定的资金实力，才能在激动人心的时刻果断地抓住突然出现的商机。有经验的人都知道，业务发展突破往往不是一个循序渐进的过程。如果这个机会出现，双方在情感上都处于必须“签字”的境地，他们有限的财务权利将阻止他们向对方给出明确的复，从而失去机会。因此，这体现了分散管理的重要性。由于销售人员所做的每一项业务都必须经过公司各级严格的财务审批，因此销售人员可能会在情感上感到不信任或受到伤害，并可能坚信“没有就没有”的消极原则。有事吗？”事实上，这种情况在很多公司都很常见。

事实上，企业决策者在集权与分权之间做出选择并不容易。

许多金融专家现在认为企业集中权力是合理的。从企业宏观角度看，企业的财务资源可以在管理层的监督下向方向调节，使资源配置更加合理。另一方面，企业领导人会认为这将切断那些恶意在公司内部窃取资金的人的机会。

以下是一些实际示例

两年前，我们到湖北化工考察，发现该公司有30多家子公司，各子公司都有自己的财务会计，财务部门有财务权限、独立账务。导致各分公司财务权各自独立，公司管理机制混乱，因此公司综合成本多年来居高不下，利润被庞大的分公司摊薄。CEO一怒之下，连夜撤回了子公司的所有财务权，财务由母公司管理。所有会计核算均转回母公司。只有一个人有权签署合同您自己。由于32家子公司都在一个城市，一个人签订合同自然是可以的。但题是你每天要花4-6个小时来签署订单。加上各部门的审核时间和会计兑现时间，佣金申请往往需要4到5天的时间。同时，还有一个很常见的题，老板对花一些的必要性持怀疑甚至消极态度，因为他不能亲自做所有事情。当然，这是老板的角色之一，但由于老板缺乏最新的信息和现场经验，他的一些个人判断难免会出现偏差，导致优秀业务的流失。机会。而如果你所有的费用申请都安排在4-5天之后，那肯定会影响你的业务进度。而且，在高度集权的国家，管理者必须把所有的精力，甚至120%的精力都花在财务管理上。他自己也失去了一次提高个人素质、提升公司地位的机会。因此，通过这种高度集中的形式，实现企业分散管理所带来的企业整体利益的发展是非常有限的。

但另一个例子是联想集团。长期以来，联想的所有资金都由总部管理。集中化的结果是总部清楚各个资金的协调情况，领导知道各个资金的用途。但如果联想子公司的总资产增长到4亿美元，这笔交易可能需要数千万美元的融资。虽然我们向总部申请了资金，但显然资金的缺乏阻碍了项目的进展。

权力下放可以通过两种方式实现。它涉及组织设计中的权力分配以及工作场所主管的授权。机构分权和授权虽然结果相同，但有一个重要的区别，那就是两者都使下层管理者能够行使更多的决策权，即权力的分散。其内容及差异如下。

制度分权是指在设计组织机构时考虑组织的规模和组织活动的特点，根据各管理层的工作要求，明确必要的职责和权限。职位分析、职位定位和部门设计。授权是指特定管理岗位的领导者为了在实际工作中或创建新业务时，为了充分发挥专业人员的知识和技能，将解决题、办理新业务所必需的部分权限委托给专业人员。具体的人。或者一些下属。

系统的权力下放在一定程度上是不可避免的，因为它是在详细分析和仔细论证的基础上实现的，但业务权限往往与管理者的个人能力和精力、下属的专业知识以及业务发展有关。这是非常任意的。

系统分权是将权力分配到具体岗位，因此权力的性质、范围和程度应根据整体组织架构的要求确定，授权是向下级下放权力。因此，应该授予什么样的权力和控制权，不仅要考虑工作的要求，还要考虑下属的工作能力。

机构分权相对稳定。对分配给管理职位的权限的调整不仅会影响该职位或部门，还会影响其与组织其他部门的关系。相反，授权是指主管根据特定工作的需要将其职位的权力委托给下属，因此这种委托可能是长期的，也可能是暂时的。虽然长期认证可以制度化，组织结构调整，造成机构分权，但认证并不意味着放弃权力，认证人无论是长期的还是临时的，在组织重新设计之前都无法重新获得权力。再次将注意力集中在你的手上。

机构分权主要是组织工作的原则，组织设计上的纵向分工就是按照这个原则进行的。授权主要是领导者在管理任务中的领导技巧，也是调动和释放下属积极性的一种方式。如何充当下属。制度分权和授权这两种权力下放方式是相辅相成的，导致在组织设计中难以明确各个权力的用途，也难以预测各个管理岗位员工的能力。因此，出现任何题都必须通过给各级领导授权来弥补。

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