p vp 职场，说说外企的职位结构。

对于网上讨论的说说外企的职位结构。题，以及p vp 职场的话题，想必网友都是很想知道，下来听小编解说。

外国公司的类型从全跨国公司到只有两到三名员工的手袋公司。我只介绍一下我工作过的公司的职位。我想其他国外公司/职位应该也类似。

第一级

初级工程师刚从本科/研究生课程毕业的学生，毕业后将担任该职位2-3年。这是您职业生涯的早期阶段。基本上，在这个级别你无法独立完成任务，需要有经验的工程师的指导。公司对你的期望和要求是按时完成工作，勤勉尽责。就是这样。

第二级

高级工程师具有2-6年工作经验的工程师。不要被“高级”这个词所迷惑。在外企，“资深”并不意味着承认自己的技能或成就，而只是意味着“工作了很长时间”。大多数工程师都处于这个级别，并且会在该级别停留很长一段时间。作为高级工程师，你需要独立完成任务，有时还需要指导初级工程师的工作，但你很少会独立负责一个项目。

3级

高级工程师具有5-8年以上工作经验的工程师。通常，在这个级别，您开始与多个团队成员一起处理独立项目。您的日常工作将越来越多地涉及沟通和协调、项目管理和进度跟踪等任务，而不是技术任务。如果您仍然想保持敏感并处于技术前沿，您需要已经成为特定领域的专家，即所谓的“促进者”。——“不知道外交，周瑜。不知道内事，张角”，张昭和周瑜是孙权的常客。

国外一些研发公司喜欢称呼工程师为MTS——技术人员级别。意思是一样的，只是我觉得这样更好听。

这个水平其实已经很让人摸不着头脑了。大多数努力程度一般、天赋一般的工程师，在工作几年后就达到了这个水平。但当你爬得更高时，你就会面临职业生涯的第一个瓶颈。通常在这个级别，许多人会考虑过渡到管理层。但

首先，管理职位总是太多，要轮到你就得轮到你，这需要准备、人脉和机会。

第二，工程师的心态和管理者的心态有很大区别，你首先要思考自己是否真正适合管理，是否真正适合管理。

第三，在外企做一线经理其实是很辛苦的，其中的痛苦是外人无法理解的。

如果你认为自己适合并且对管理职位感兴趣，就应该尽早准备，这样你的管理能力才能得到体现。

如果你想继续走技术之路，你需要做好坚持下去的心理准备，或者尽早制定出国的计划，因为这条路在中国实际上更难走。

更进一步来说，通常有两条路可以走。它是关于执行管理或继续一门手艺。欧美认真的公司都会强调同工同酬。这意味着同一级别的技术和管理职位享有同等待遇。我该怎么说呢？外资企业在这方面至少比国有企业和私营企业做得更好，同级别的管理和技术职位的薪资实际上也差不多。但就职业发展而言，同级别的管理岗位总是比技术岗位责任更大、发言权更大。外企的潜规则之一就是技术岗位永远是员工，但管理岗位却是员工所有。

各层级管理及技术职务如下每个公司都有不同的职位、责任和。我这里说的是我经历过的各个公司的水平，我想这是大多数外企研发部门的普遍情况。

35级

初级经理许多公司的经理与MTS处于同一级别。在军事上，MTS相当于职业军士，科长相当于军士或准将。管理职位大多是过渡级别，旨在让有潜力成为管理者的工程师逐渐适应管理人员的工作性格、职业道德和行为风格。有些公司直接将此级别称为潜在客户。尽管这一级别通常仍包括技术任务，但重点已逐渐转向项目管理和人力资源管理。

4级

经理外企骨干。大多数外企的成功运营有赖于众多一线管理者的不懈努力。不同的国外公司对不同职位的管理者有很多不同的定义，但它们的共同点是管理者对项目的成败直接负责。管理者必须解决的题包括

-项目管理资源分配、任务分配、外部沟通、进度控制和结果披露。

-技术决策是否/何时/谁/如何解决工程题，选择技术解决方案，转换工具/流程。

-人力资源管理招聘、团队建设、考核、加薪。

经理是连长和陆军教官。如果团队中有资深且兼容的MTS/SMTS，经理就可以退一步，只关注导师，否则经理就要承担技术管理职责，这可不是什么好事！

高级总工程师MTS的自然延续。达到这个水平还坚持技术的工程师并不多。SMTS有两种类型一种负责经理的技术决策职能，类似于项目经理；另一种是纯技术性的，专门负责啃骨头。

5级

高级经理与总工程师不同，这里的“资历”除了资历外，还常常意味着“管理范围大”或“责任重大”。高级经理经常监督一个或多个项目或团队，其他经理/初级经理向他汇报。达到高级管理级别就意味着达到了职业生涯的第二个瓶颈，每一步都变得越来越困难。

总工程师国内工程师，我见过技术水平最高的是PMTS。每个公司有一两个人，基本上就是“大牛”的意思。海外高级工程师往往是整个产品项目的技术负责人。

正如我之前所说，在中国做技术的玻璃天花板更低。除了国内外技术起点和信息丰富程度的差异外，“信任”和“沟通能力”是更大的题。要成为PMTS，您必须拥有PMTS级别的项目。国外总部是否信任中国工程师开展这种级别的项目以及中国工程师能否完成这种级别项目所需的繁重沟通，是中国工程师晋升的主要障碍。

在世界各地，经常有PMTS之上多个级别的技术职位，其中包括杰出的工程师/建筑师。技术级别最高的通常被称为助理，通常是公司的技术代言人，在行业内享有很高的声誉。从级别上来说，Fellow往往与VP处于同一级别。中国人可以成为外企的研究员吗？让我们等着看。

6级

总监总监通常是部门/工作类型的负责人。比如我工作的IC设计公司，国内软硬件研发的最高职位是总监。他们通常有多个项目正在进行中。他们的主要工作是确保所有这些项目顺利交付。在导演层面，个人魅力、人际交往能力、判断力比技术能力重要得多。

从高级经理到总监的晋升是外企管理者必须面对的另一个瓶颈。通常，在中国的外国公司中只有少数董事职位。从外资企业总部的角度来看，高管仍然是“当地人”，而董事则成了“我们自己人”。除了个人能力之外，董事与总部的关系也很重要。对于许多管理者来说，在工作了一辈子后仍留在高级管理层的情况并不少见。

7级

高级总监我工作过的几家外企，中国研发中心的大老板无一例外都是高级总监，而且都是从美国总部直接派来的。所有人都在美国接受教育并沉浸其中。一名台湾人，在美国从事卖淫多年。有机会我会在另一篇文章中介绍外国公司想聘用什么样的中国高管以及为什么台湾/香港人成为外国公司在华高管的中流砥柱。超过这个水平就不容易到达。

请注意，虽然在中国有很多外国公司的高层管理人员是副总裁，但副总裁的头衔是非常有声望的。在我现在工作的公司，这个职位叫VP，内部职级分为三个级别。总的来说，我认为中国的主席、副主席和前局长之间没有太大区别，因为他的含水量不低。他们通常不属于核心决策团队。就销售副总裁而言，如果他们在中国的业务进展顺利，他们可以成为“大公职人员”，但中国研发中心的副总裁的发言权往往非常有限。大多数在工作中辛苦工作了半生的高管的职业生涯就到此为止了。从总监到副总裁的路径，是为一小部分职业精英保留的最后晋升瓶颈。

8级

副总统我们不会在这个层面上讨论这个题。对于外国企业来说，这个位置在不久的将来不会被中国人占据。

此外，外国公司通常设有总经理职位。然而，这个职位通常代表特定业务方向/市场的总经理和协调员。总经理职位可大可小，从总监到执行副总裁。担任总经理仅意味着他对业务方向拥有最终决策权。

一、职场p6p7p8什么意思？

P6、P7、P8是职场中的职位分类，代表不同的职业阶段和专业能力水平。1.P6通常是高级管理职位，需要丰富的经验、业务能力以及在公司的一个或多个部门担任领导职务的能力。2.P7为公司最高职位，具有杰出的战略眼光、跨部门领导力以及可在全公司或跨国公司担任管理职位的工作经验。3.P8为公司最高职位，通常是公司的CEO和CFO，具有杰出的领导力和创新能力。需要有能力。战略思维和风险管理技能。由于公司内不同P级职位的权利、责任和薪资有所不同，您可以在工作中以此作为参考，衡量自己的职业阶段和发展方向。