「内容分享」第一章顶层设计解读疫情过后，企业进入复苏阶段。

第一章解读顶层设计

疫情过后，企业进入复苏阶段。

后疫情时代企业如何可持续经营？这是我们目前面临的题。

后疫情时代的魔镜，让企业主认清市场的残酷！如果您的企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，您将面临真正而重要的挑战。这意味着顶层设计必须适应公司当前的运营。

当我们与主要行业协会分享我们的顶级设计并组织企业家讨论我们顶级设计的实施时，我们发现了很多差距。虽然一些企业家将顶层设计内容视为商业模式，但大多数人将顶层设计描述为更像营销。高先生在顶层设计和资产领域从业20年，参与辅导企业案例超过300个。他总结了自己的企业辅导经验，通过文字讲解和提来分析回什么是顶层设计。

题一什么是顶层设计？

顶层设计是指通过系统思维来规划和配置一个系统或项目时，从整体的角度进行综合思考和规划的过程，通过分步营销策划、商业模式创新、和策略，我输了。布局的结果。例如，如果您使用笔记本来说明您的顶层设计

顶层设计是一台包含所有软件和硬件的笔记本电脑。

Win10系统是一种通过系统进行营销和策略的商业模式。

营销就是微信，一个通过沟通实现产品变现的系统。

该策略是一个系统的IE浏览器，通过小软件获取大信息。

即笔记本电脑通过三个最低系统即可满足基本要求win10系统、微信和IE浏览器。通过案例分析，我们得出顶层设计是思维逻辑和业务逻辑的结合，顶层设计的核心是业务模式，而业务模式的核心是供应体系。

题2.顶层设计的误区

忽略详细执行顶层设计并不是取代详细执行的过程，而是在详细执行之前进行的高层规划。细节执行侧重于具体的实施方法和技术选择，而顶层设计则侧重于公司的发展方向和动态。

过于理论化顶层设计应尽可能贴近实际情况，应考虑可行性和可行性。如果你太理论化，你可能会缺乏实践经验。

缺乏灵活性顶层设计必须具有一定的灵活性，能够适应变化和调整。过于死板的顶层设计可能无法应对环境变化。

题三什么时候引入顶层设计合适？

当一个新项目建立时项目或组织早期的顶层设计可以为后续工作提供明确的方向和指导。

当发生重大变更时当面临重大变更、扩展或改造时，引入顶层设计可以帮助您重新规划和优化整个架构。

当需要长期发展时当需要长期发展规划，需要对未来进行预测和布局时，就需要进行顶层设计。

总体而言，顶层设计是一个系统的思考和规划过程，是思维逻辑和业务逻辑的结合，合理的顶层设计可以帮助你实现目标，提高整体效率。