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文历史学家

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“中国顶尖的企业都是私营企业。我们的就是其中之一，任正非的华为也是其中之一。”

那个把自己比作任正非并“咆哮”的人是中国最大的建筑公司太平洋建设的首席执行官严介和。

他创办了中国最大的工程公司，被誉为“中国最大的建筑公司”。他是中国BT模式的创始人，也被称为“基建狂人”。曾几何时，我在领导公司的短短六个月内就改装了700辆车。这座山被完全摧毁了。

但你能相信吗？她是拥有千亿资产的“世界第一华人狂人”，生完二胎后失去“铁饭碗”，被迫经商。

严介和的一生很好地诠释了——句古话“因祸得福”。

书香门第

1960年，严介和出生于江苏淮安。他的父亲和母亲都是当地著名的教师。严介和的家庭可以说是一个书香门第。他世代为师，严介和也不例外。由于那个环境的影响，他完成了学业，舒自然就打算成为一名教师，继承父母的遗产。

江苏省淮安市，20世纪60年代

不过，这个过程还是一波三折，严介和高中毕业后，由于这个时代的特殊情况，高考制度暂时取消，严介和无法继续学业。在这个年纪，当他必须出去找工作时，他很困惑，不知道该去哪里，所以他的高中老师决定帮助他。

由于严介和从高中开始一直是班上的第一名，所以老师不忍心浪费这么好的天赋，所以就请严介和在高中担任老师。他年纪不大，得益于父母常年的熏陶，他的能力并不差，有着非凡的洞察力和创新的教学方法，甚至能用自己出色的能力让高年级的学生信服。

严介和领到了铁饭碗，作为当时的一名教师，只要忠实教学，过好自己的职业，生活就没有什么后顾之忧。

但所有的平静都被一个女人的出现打破了，也正是这个女人的出现，让严介赫做出了他一生中最重要的决定。

老师的爱

教书几年后，严介和遇到了人生的另一半，——张云钦。

这个女孩比严洁和小三岁，是她班的语文课代表。我不仅在学校成绩好，而且还热爱运动。你可以说我什么都擅长。德、智、体、美、劳……从一开始，他们的关系就是普通的师生关系，但在长期的交往中，两人也对彼此产生了不同的感情。

当然，在当时，这样的生死关系是世间所不能容忍的，所以两人将这段关系隐藏了三年。张云钦高中毕业后不久，两人就结婚了。

婚后，夫妻俩过着非常幸福的生活，1983年，他们可爱的女儿出生了，更加幸福。女儿的出生也给严介和带来了好运。他在商业上取得了成功。情况也在改善。事情正在朝着好的方向稳步发展。

但当妻子再次怀孕时，严介和的人生发生了转折。

你会继承香味，还是保留铁饭碗？

经历过那个时代的人一定明白，女儿虽然可爱，但还是希望儿子传宗接代。严介和考虑过要一个儿子，因为这是理所当然的。

1985年，妻子张韵琴如愿怀孕，原本想要孩子的安桀和却开始慌了。这是因为当时实行的是计划生育政策，对超生的打击相当严厉。每个家庭只能生一个孩子，如果偷生二胎被抓到，就会被罚款，极端情况下，还会受到公开批评，甚至被开除。

严介和生下二胎的消息很快就被计生组知道了，组长告诉严介和她必须把孩子打掉，否则将面临重罚。也有可能失去工作。

此时的安洁花和张润琴也很苦恼，即使深思了一夜，他们仍然希望能生下这个孩子。毕竟这是自己的骨肉，父母不应该把孩子从自己身边夺走。生存权。

他们两人都想。只是他们的生活比较困难一些。

就这样，第二个孩子出生了，严介河笑得嘴巴都张大了。这对夫妇给孩子取名严浩，他后来成为太平洋建设的第二代总裁。

严介和、严浩

亲朋好友也纷纷表示祝贺，但政策归政策，恭喜归恭喜，必须给予适当的惩罚。

由于多生的高额罚款和铁饭碗的丢失，家庭生活变得越来越困难。

作为一家之主，廉济熙知道自己不能再这样下去了，而且被赶出后可能很难再进入公共机构，所以他决定创业。

之路的开始

做出决定后，严介和开始向几家公司投递简历。

那个时代正值国企改革，很多国企都在公开招聘员工。严介和决定应聘淮安国企厂长一职。后来，严介和过去了。由于他能力非凡，面试如期进行。

当时，国有企业面临着变革缓慢的题，大部分都亏损严重。严介和的国企也不例外。公司濒临倒闭，严介和的到来拯救了公司。

成为厂长后，严杰和深入一线调研，连夜工作，终于找到了公司亏损的根源。

严介和认清了题，并进行了企业改革来解决，不仅引进了许多新的管理模式和新技术，还解雇了不生产的老员工。

经过一系列的操作，公司逐渐开始盈利，也正是因为这一系列的操作方法，才让严介和的名字在行业中名声大噪，赢得了行业的一致认可。未来对其发展起到了重要的积极作用。

此时的安杰华已经26岁了，已经有了一定的金和名气，虽然在别人看来他是一个成功的人，但他自己却并不满足于此。

由于1992年的政策引导，中国的市场经济开始更加活跃，凭借敏锐的商业嗅觉，严介和认为这是他成名的好机会，于是他制定了一个计划告诉大家。当时，他和妻子都无法理解这个决定。——辞去了之前的厂长职务，开始自己创业。

严介和这些年攒下12万元，创办了自己的淮安印江建筑公司。

现在回想起来，这么多年过去了，严介和仍然觉得这个决定有些仓促。这条路并不是所有人都喜欢，因为它实在是太难了。但他也很高兴自己做出了这个决定。

放不下孩子，就困不住狼。

严介和创办的公司一开始并不受到别人的好评，大家都认为他对自己之前的成功感到惊讶。虽然严介河知道他想得很仔细。

但确实，万事开头难。他的公司没有人脉，也没有资源，仅仅依靠自己的技术，在投标过程中拿下了一些小项目。

即使公司勉强生存，严介和也始终坚持一个原则。这意味着你必须在生活中诚实，尤其是在商业上。

当然，严介和不只是说说而已，他也确实做到了，而且也正是因为这件事，严介和彻底的出名了。

事情的起因，还得从严介和接到的项目说起。

在参加了几次招标后，资质不够的严介和只能选择了——，南京绕城高速段的建设，这个没人要的项目。

这些项目普遍不被业界青睐，因为执行难度大、管理成本高。经过研究核算，不少企业认为，该项目建成后，他们至少会损失5万元至8万元。于是这个项目就成了烫手山芋。

南京绕城高速

不过，经过多次实地考察，严介和觉得这是一个机会，接到项目的当晚，他就给员工打电话，开始讨论项目方案。

与此同时，大家都对这个不怕虎的小企业很感兴趣，但大多数人都在等着看严介和的笑话。

经过几天的讨论，大家一致认为必须降低成本才能使项目盈利。这意味着必须降低成本才能使项目盈利。

严介和也仔细计算过，认为这是唯一的创收方式，但他并不同意这个解决方案，因为这严重违反了他的商业运作原则。

严介和反复向员工强调，施工必须在现场进行，通过高质量获得的效益完全出乎意料。

缺点也是一种福气

团队最后的仔细计算表明，这个项目造成5万元的损失并不奇怪，如果每一个细节都完美的话，损失将增加到8万元。

严介和认为无论如何都是一种损失，所以他会把细节做到完美，于是他告诉下属，要以严格的态度来处理这个项目。

就这样，严介和和他的团队为这个项目倾注了全部心血，并与员工们一起在工地度过了当年的农历新年。然而，黄天和严介赫的不懈努力却有了成果。他的团队已经垮了。

整个项目不仅比原计划减少了一半的工作时间，而且保证了每个细节都得到完美控制，没有发现任何缺陷，这让前来检查的同志大为惊讶。

而这八万块的损失，完全落到了他接下来要得到的的桶里。

由于工程完美完成，工程团队非常满意，将这条高速公路——南京绕城高速的配套设施移交给严介和的公司。

接到这个项目后，严介和和整个团队都很高兴，一来是高兴，二来是想回报兄弟们这段时间的辛苦付出。

严介和也以一丝不苟的态度完成了整个项目建设，经过会计处理，该项目为公司带来了总收入近860万美元。

这一战，不仅打响了等待严介和笑话的企业的脸，也让严介和和他的淮安银江建筑公司在业界名声大噪。我们是一支质量保证的施工团队。

可以说，这次亏损的交易开启了他的之路。此后，他的订单日益增多，与越来越多的项目方合作，公司也越做越大。

可以说，已经逐步发展成为‘企业’，成为南京建筑行业的标杆！

人生赢家

随着公司规模不断扩大，严介和创办了江苏太平洋工程有限公司，即后来的太平洋建设集团。

严介和接下来的一系列行动也证明了他独特的长远眼光。

20世纪初，市场经济发展缓慢，当时许多国有企业都在亏损，因此行业官员表示，现在是接管这些国家的时机。但大家只敢说，不敢做，所以这就是最后的结果。每个人都害怕一个大盘子掉到他们的手上。

不过，严介和坚信，现在是收购的时机。因为，遵循政策指引，这些企业未来一定会繁荣发展。

而且此时收购这些公司，可以看作是给政府减轻了压力，与政府建立了良好的合作伙伴关系，对公司的项目有利无害，所以最终严介和陆续收购了这些公司。

接下来发生的一系列事件也证明了严介和的选择太正确了。正是通过他的另一个头衔————“BT”运营模式的创造者，严介和才真正获得了巨大的财富。

BT是英文BuildandTransfer的缩写，意为“建设-移交”，是政府利用民间资金开展非经营性基础设施建设项目的一种金融模式。BT模式是BOT模式的变体，一般是指项目运营方承包项目运营，通过融资和施工验收，然后移交给订购方，订购方的过程支付费用。投资者对该项目的总投资加上合理的回报。采用BT模式的建设融资已成为项目融资的新模式。

简单来说，建筑公司先预付资金，待建筑竣工后，将经营权移交给政府，政府将资金分期支付给订购者。这种模式将为那些想要检修其建筑但没有资金的政府提供更好的城市建设。

事实上，严介和为政府所做的努力实际上是双赢的。他本人也坦言“与政府打交道多年，我体会到与政府做生意是没有风险的，真正分担政府的忧虑，其实就能赢得政府的喜爱。”