洛阳钼业国企改革，洛阳钼业国企改革-车品内饰-子晴汽车用品

编辑/肖艳清张文娟

5月31日，洛阳钼业荣获格隆汇首个大中华区成长性最高的A股上市公司称号。洛阳钼业是一家通过国企混合所有制改革创建的民营企业，经历了两次混合所有制改革，从一个面临矿产资源困难的地方小型国企迅速成长起来。这家跨国公司排名全第一，荣获“最具成长性A”。“分享”的荣誉是当之无愧的。

纵观洛阳钼业的发展历程，红商实业控股集团是混合所有制改革成功的关键。在红桑集团的带领下，“两次混合所有制改革”激发了中国钼业跨越式发展的内生动力，公司步入快速发展道路并完成A+H双重上市，树立了国企标杆混合所有制企业，我创办的。所有制改革。

2003年，河南省地方政府决定通过混合所有制改革推动洛钼集团走出低谷，化解发展困境，红桑集团最终在多轮招标中以最高价中标。宏商集团出资约2亿元，持股49%，成为洛阳钼业第二大股东。地方政府是第一大股东，国有持股51%。

第一次混合所有制改革后，洛阳钼业利用宏商集团引入的增量资金，加快大规模扩张采矿加工业务，引进新技术、新设备。到2006年，洛阳钼业总开采加工能力达到3万吨/日。钼铁冶炼能力3万吨/年。2006年，公司实现销售额382亿元，利润总额245亿元，使中国钼业实现了新的跨越式发展。2007年实现H股上市，募集资金81亿港元，为当时河南省上市公司中募资金额最大的公司。

2009年至2012年，受金融危机影响，洛阳钼业业绩下滑。为了克服这一困境，提高抵御风险的能力，当地政府决定于2012年实施洛阳钼业第二次混合所有制改革，邀请宏商集团作为控股股东，主导公司运营。通过市场化方式，红桑集团增持洛阳钼业股份至3601，成为第一大股东和实际控制人，国有股权降级至3501，成为第二大股东，完善了国有控股的体制机制。将持有的股份转变为私有制。

2012年，洛阳钼业在上海证券交易所成功上市，正式回归A股市场，成为国内有色行业为数不多的A+H双重上市公司之一。A股上市后，在国内资本市场累计募集资金235亿元，成为河南省上市公司中募资规模最大的公司。

经过第二次混合所有制改革，洛钼集团实现了彻底的“市场化”转型。同时，通过精准收购海外优质矿山，中国钼业形成了独特稀有的产品组合，实现了“化”转型。目前，洛阳钼业已发展成为全第一大铜生产商、全第五大钼生产商、最大的钨生产商之一、全第二大钴铌生产商、澳大利亚第四大铜生产商。也是巴西第二大磷肥生产商。

年报显示，2018年洛阳钼业实现营业利润260亿元，较上年增长752%，归属于上市公司股东的净利润46亿元，较上年增长。突破了70%的历史新高。

河南省人民政府发展研究中心、河南省社科院嵩山智库《国有企业混合所有制改革措施研究》研究组认为，中国钼业的动力是不断跨越式发展、优化资本结构、扩大资本力量、国有背景、私有机制和市场，来自于两次混合所有制改革，带来了包括效率在内的诸多好处，充分实现留存和留存的改革目标。这是为了增加国有资产的价值。

综观上述，不难看出，洛阳钼业两次混合所有制改革成功的关键在于引入红桑集团作为战略投资伙伴。收购洛阳钼业后，宏商集团始终坚持主业发展，利用自身产业研究优势、资本市场和化经营发展优势，将洛阳钼业打造成进入中国矿业的标杆企业。不断提升中国矿业企业在舞台上的话语权和影响力。