夏季安全生产工作总结,安全生产工作总结10篇

 admin   2024-02-21 22:52   7 人阅读  0 条评论

年终安全生产概况1


安全生产始终坚持“安全是最大的节约,事故是最大的浪费”的安全价值理念和“为了安全我们可以放弃一切”的“安全第一”心态。通过控制安全风险实现零事故工厂目标。


一、工作成果


1、强化地方责任意识,落实安全主体责任。


2021年,通过层层签订安全环保目标责任书,将安全责任层层落实,从横向到边缘,纵向到底层。2021年,共签订各类安全环保责任书39份,安全环保责任得到充分落实,责任更加明确。我们计划每月检查实施结果,进行统计,并公开结果。


2、改造班组安全建设,落实违规约谈机制。


安环保局以“强三基、杜绝三大违规”为抓手,从组建安全合格队伍常态化工作入手,每月对班组进行检查、考核、激励和考核人员组成,确保安全管理,工作可以按班组、按岗位进行。单独。2021年,19支队伍全部参与组建安全认证队伍,安全培训率、风险隐患排查治理率、应急预案培训率均达到业务部门考核标准。1-10月,共举办安全环保培训254期,接受培训4073人次,参加应急培训1408人次,全年查处违规人员105名,约谈违规人员67人。


3.“打击三重违法,抓重复,发现风险隐患,促改进”。


我们通过行为观察、风险隐患举报励、每月通报人和违规情况、违规致歉、违规约谈、定期班组谈话等一系列安全活动,有效践行“三大违规”。控制。通过这些正反活动的开展,营造了全员参与安全管理的氛围,提高了全员安全意识。


4、安全与5S有效融合,促进现场管理提升


今年将5S推进办公室和安全环保办公室整合整合,将5S与安全管理有效融合,将5S与安全有机结合起来,完善现场标识管理,每月进行全面检查活动期间和活动结束后。2021年1月至10月,共改进各类标志687个,其中安全标志205个,今年共收到高管和员工建议1101条,有效建议781条,采纳319条,采纳优秀改进建议14条。成本4744万元,每年节省2251万元。公司建立微信“发现最美的自己——1小时5S活动展示”,让各部门通过发送5S活动照片到群里展示自己的风采,让更多人参与到5S中,从而为员工赋能参加5S,鼓舞了他们的士气。”让5S活动气氛更加热烈。


共开展综合检查16次,排查各类安全风险251项,有效控制安全风险,整改率100%。


5、加强安全文化活动,让员工有安全感。


通过明智的领导,我们正在设置评估公告牌、通报违规行为、在餐厅播放安全视频、筹建安全警示培训室、开展“与家庭和企业一起创建和确保安全”的安全活动、举办安全知识竞赛。全公司安全培训、安全悬挂标语、安全墙画等一系列安全活动丰富了安全文化内容,让员工无论身在何处都有安全感。“意识和行动让我们的环境变得更安全。”


6充分利用你的力量,双倍掌控危险的任务。


利用政府培训补贴,8人参加2021年四级消防管理人员培训并通过考核,62人利用工业区第三方安全监管资源控制危险作业和外部施工作业。我们对本公司危险作业及外部施工单位作业进行自身安全管控,同时也积极向产业园区第三方安全监管部门汇报,确保双重管控。环保装置厌氧池检修期间,每天至少有第三方安全监管部门到现场进行检查一次,公司迅速纠正了监管部门提出的整改要求,并聘请了更多人员专业人员。我用过。进行检查和监督。2021年,我们接受了16次政府第三方安全检查,提出了18项修复,完成了18项修复,主要是在硬件和设备保护方面。


7“保姆式”安妮渐进


“保姆式”安全将逐步改善,2021年,公司大部分部门将开始等待、督促、询,2021年,部分部门将带头实施主动安全管理,积极整改。拟议的安全解决方案逐渐转变为“我们想要安全”。


第二阶段安全标准化审查结果通过复评。


9厂内交通安全管理标准化


厂内交通安全管理已趋规范,经过一年左右的集约化管理、超速检测和处罚,现场车速降低,乱停乱放现象减少,司乘人员行为得到规范。


2、缺点


一是风险隐患举报尚未真正扎根,每月收到的风险隐患举报数量较低。主要原因是部门宣传力度不够。


2安全检查制度仍存在漏洞,部门自查过少或检查记录不足。


3管理违规现象依然存在。管理人员不戴安全帽、不穿工作服、不穿安全鞋进入现场、往返物流大门,对员工的负面影响是巨大的,制度面前人人平等。管理者的安全管理必须进一步加强。


4、本地管理不到位,生产设备的安全生产由安全管理部门负责,缺乏对本区域内和外来人员的工作管理,停机检修期间的维护和外包工作,A、B车间无人。现场监督;


5、违规约谈和违规行为开展得不彻底即使公司进行了违规约谈和违规行为,但目前正在进行的活动主要是安环局检查或员工举报的活动。但并未对公司进行检查,对违规行为进行了全面约谈和道歉。


三、2021年主要任务


进一步强化安全主体责任,强化主动管理,以“三基本强化、三违规应对”为基本管理方法,深化“违规约谈”和“违规道歉”活动,建立预案,安全管理人员。每月深入班组,每月督促落实参与班组活动,重点管理“三个风险”,对“三违”零容忍,通过一系列安全文化活动,确保员工有安全感,实现零事故。我们将继续建设我们的工厂。


1实施隐藏题报告


继续鼓励举报风险隐患,鼓励全员参与风险隐患排查,加大宣传力度,想适当的引导方法,必要时支持评价方法,注重正向激励,自我促进管理。


2完善安全检查制度


通过检查评估,鼓励部门主动开展月度检查,对未落实建议的部门进行约谈。


3、加强管理员违规管理


管理者的违规行为比单个员工的违规行为要大得多,会带来负面影响,良好的安全习惯表现不足,2021年将加强和加强对管理者违规行为的管理,此时,公司需要解释更清楚的是,有。


4加强区域管理,落实安全主体责任


“管理生产时,安全管理是绝对必要的。”生产设施区域的危险作业由外来人员管理,停机检修期间,果糖、特种糖、客户服务等维护及外包工作均由当地管理人员负责。指派专人对现场进行监督。


5、加大违规约谈和违规赔礼道歉活动。


通过制度建设、宣传、考核等辅助手段,进一步推进违规者约谈、致歉,推动违规者“面子、扣、摘帽”,确保违规者不违规、不敢违规。没看到。促进强化良好的安全习惯。


6加强合作企业及危险作业管理


1)检查承包商的入职要求,如企业资质、人员资质、设备管理、人员管理、现场管理等,并体现在公司5S管理中。


2)由于危险作业容易引发事故,我们对危险作业进行控制,提前制定预案,分析和披露风险,过程中经常检查和监督,事后总结,确保危险作业安全。


3)加强属地管理。


7.鼓励管理人员在安全方面进行学习和更新。


充分利用政府培训补助和相关培训资源,鼓励管理人员学习与其相关的知识。


8建设安全文化


通过管理安全承诺、员工安全环保承诺、月度综合检查、餐厅安全文化视频排查、到家业务联建、违规通报、违规约谈、违规违规、风险隐患举报等安全活动的逐步积累、中粮融石特色的安全文化逐渐形成。


2021年底安全生产工作总结


2021年,在公司领导和各部门的全力支持下,该项目部将健康有序地开展安全生产工作。项目部忠实落实安全生产文件精神,牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”和“生产管理必须管理安全”的指导思想,始终围绕以人为本的安全理念生产,坚持下去。“生产月”、“创建安全文明工地”、“铲除违法行为”等活动结合公司安全质量、环境管理专项整治活动的相关要求,打造稳定和谐的工地。创造。检查项目部施工环境,确保项目施工安全,各项工作安全顺利开展,安全工作总体受控,现将我部2021年安全生产工作情况报告如下。


一、安全生产目标的实现


安全生产责任明确、关系顺畅、制度完备、运行有效的安全管理体系,形成安全生产长效机制。


安全生产零死亡。未发生特大、特大、中度安全事故,重大风险因素得到有效控制,安全风险整改率为100。


特种设备定期检验率100%,合格率100%。


从业人员安全培训人数100人,执业职业驾驶员就业率100人,转岗人员、复工人员、新员工、私人工程师安全培训率100人。


现场安全防护设施和安全防护装置安装率100%。


不会发生职业病。


职工劳动防护用品发放使用比例为100。


2、安全生产工作业绩


健全安全管理制度,确保各项制度落到实处。


公众号【安全生产管理】项目部制定了安全生产目标,层层分解,并及时更新修订了《安全生产责任制》,明确了项目部的安全管理目标、机构人员和人员。落实各级各部门安全责任并监督施工过程中落实情况。我部门根据公司和订购方的需要,建立健全了安全生产管理制度,加强领导,实现了明确的分工。安全生产第一责任人项目生产经理对项目的安全生产负责。项目部安全、质量、环保部门全面监督和指导现场安全生产,并配备专职安全人员,及时了解和反馈施工现场安全信息。安全质量环保部门根据该项目的特点,合理制定了各项目的安全生产制度和各项保障措施。根据公司提出的修改意见,于2021年9月进行了修订并重新推出,使制度更加完善,内容更加完善,可操作性得到提高。明确了各部门、岗位的安全责任。我们做到了用制度约束人、用制度管人,坚持持续检查各项安全文明施工制度的执行情况,发现题迅速整改。加强安全文明施工管理,不断完善安全文明施工制度落实情况,杜绝事故发生。


加强安全教育培训,提高全员安全素质


2021年下半年,我部二期、S305项目路基、管网、桥梁施工队伍计划分阶段进场,期间对新进场人员的安全教育培训尤为重要。施工高峰期。我部将通过精心组织、合理准备,有效、高效地确保全体职工接受相关教育培训,签订责任书,了解和完善安全生产相关法规和操作要求。提高安全理论水平,强化责任。截至目前,项目部安全质量环保部已举办安全教育培训会5次,参加人数122余人。


完善的安全技术简报和标准化的操作员操作


施工队伍人员培训水平和专业能力参差不齐,给项目部施工工作的安全生产管理带来了挑战。各子项目开工前,安全质量环保部门组织现场施工人员,对项目安全情况进行安全生产技术通报会,汇报方式主要采取会议和半会形式。-工作。通过预煮、班前会等,让工人更容易理解、印象深刻,实现标准化、安全施工,为安全生产打下坚实的理论基础。同时,我部门结合安全、质量、环境等方面专项管理改进活动,抽调专人落实披露落实,及时反馈,查找遗漏,补短板,不断完善特色内容。目前,我部门共组建了5支施工队伍。


夏季安全生产工作总结和安全生产工作总结10篇的话题已经一一解完毕,希望对大家有所帮助。

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